《石化事业部二零一六年4月例会报告》.pptVIP

引言 石化事业部 2010年4月份工作总结 2010年4月7日 上海 2010年1-3月份石化事业部工作总结 计划中的伊朗长约基本落实 1、PE/PP 5000-10000吨/月; 2、甲醇 40000-80000吨/年; 3、MEG 96000-180000吨/年; 4、DEG 24000-48000吨/年; 扩展贸易模式： 1、在供应链管理部的指导和大力支持下，重点拜访了福佳大化、青岛丽东、福建联合石化，BP，大沽化工厂寻求通过供应链合作可能带来的新贸易机会；目前尚没有进一步的进展。 需要等待机会介入； 2、初次塑料业务尝试期货套期保值，降低市场风险； 2010年1-3月份石化事业部工作总结 其他方面 1、顺利地处理了PTA反倾销带来的冲击。 并且在3月份实现了4000吨核销客户的定点销售。 2、石油焦业务、塑料业务，聚酯业务总体进展顺利，但是塑料、聚酯业务的经营数量跟预算还有一定的差距。甲醇业务的新增资源和敞口分销还有待于落实；沥青业务的新增资源和销售有待于落实。 3、石油焦团队、聚酯团队、沥青团队有待于进一步充实，壮大。 2010年4-6月份各业务部工作重点 聚酯业务部 1、努力实现75000吨的销售， 实现经营利润40-50万美圆。 2、关注江苏市场的开拓和培育，为进一步扩展销售量做准备。尝试乙二醇在江苏市场的人民币分销。 3、关注期货的套期保值机遇； 塑料业务部 1、完成3.6-4.5万吨的销售,实现经营利润36- 45万美圆； 2、深入期货研究，抓住套期保值的赢利机会。 3、关注国内外新增产能的开工情况，努力寻找其他的货源资源。 2010年4-6月份各业务部工作重点 石油焦： 1、完成20万吨的销售，实现利润55-65万美圆； 2、抓住机遇，尝试小规模敞口； 3、尝试和国内的中石化合作，取得国内资源。 沥青业务部 1、完成沥青库存的8000吨以上的销售，实现经营利润200-300万元人民币； 2、抓紧落实后续沥青货源（包括EXXON MOBIL或者其他的国产货源）； 3、扎实推进甲醇闭口长约的执行；同时推进现货闭口业务；实现销售15000-20000吨，经营利润10万美圆。 4、落实国内的煤化工甲醇资源，尝试张家港地区的分销； 5、通过闭口美圆转单，有针对性地重建俄罗斯业务。 2010年4-6月份其他工作重点 精益管理 供应链管理协同 供应商维护 团队建设 引言 谢谢各位！