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操作员岗前培训管理办法(修订版） 2009-4-21 9:00:47 admin 浏览次数 129 ? 2. 适用范围 公司生产部与质量部全体新进、调岗及上岗证到期操作员。 ? 3. 培训理念 提高人员岗位技能、满足生产需求，通过员工进步推动企业发展。 ? 4. 培训职责划分 管理部 4.1 制定、完善和监督执行本培训办法。 4.2 协助并督导各部门培训工作。 4.3 培训实施的评估、汇总、整理与呈报。 4.4 组织、汇总、审核岗前培训及换证笔试工作，给合格人员发放上岗证。 4.5培训记录存档。 生产部 4.6 建立内部岗前培训指导人机制、制定岗前培训指导标准、主导本部门培训。 4.7 拟定岗前考核试题。 4.8 新人和调岗人员经培训后，可以独立作业时，需及时通知生产技术部、质量部进行员工实际操作考评。 4.9 实际操作考评结果报至人事科。 4.10协助上岗证到期人员换证考试工作. 生产技术部、质量部 4.11对岗前实际操作进行考评，并在《操作员岗前培训考评表》上签核意见。 4.12按照管理部安排拟岗前考核试题。 4.13协助岗前培训工作。 4.14 质量部门制定本部门岗前培训指导标准及培训、考核执行,协助本部门上岗证到期人员换证考试工作. 5. 具体流程 ? 6. 具体实施方法6.1 负责培训的指导人员，需是已经持有上岗证3个月以上资格者，或者是生产技术部人员。 6.2实际操作或笔试未过关人员，重新从实际操作开始培训，每人有一次复训机会。 6.3 岗前培训及笔试考核时间一般不超过15天，复训不超过20天，特殊岗位(涂布)不超过30天。 6.4 鉴于生产工艺的不断改进，公司统一规定上岗证有效期为一年，期满时由管理部负责通知并组织考核（笔试），合格后重新发上岗证。 ? 7. 培训考评与人事管理 7.1 ,人事科按照试用期不合格办理。 7.2培训效果及培训期间综合评定作为试用考核、绩效考核重要依据。 7.3 换证考核不通过人员做调职或辞退处理。 7.4 本办法由公司管理部负责解释。 7.5 本办法自发布之日起执行。 ? 8.附件 8.2 上岗证模板