莆系转型归不归.docVIP

莆系转型归不归 　　林丽君在最后时刻拒绝了记者的采访，“抱歉，我父亲始终想保持低调，他暂时也不愿我们接受采访。对于医院的信息，网上的公开资料均有，也足够了。谢谢理解。” 中国论文网 /6/view-7217592.htm 　　林丽君的父亲林志忠保持着务实与低调。这是他过去二十多年在医疗行业打拼给人留下的形象。林志忠是莆系领军人物，他所创办的博爱（中国）企业集团（以下简称“博爱集团”）目前拥有100多家医疗机构。但在博爱集团官网上，很难找出林志忠的名字，“领导致辞”中出现的是他弟弟林志程的名字，后者是博爱集团董事局主席。知情人告诉记者，即便是莆系内刊要采访林志忠也得费九牛二虎之力，“他不愿多说一个字。” 　　然而，最近一年多里，情况有所变化。自2014年莆田（中国）健康产业总会（以下简称“健康总会”）成立以来，林志忠以会长身份不时在公开场合和媒体上露面。他向世人介绍自己的“新事业”时说，健康总会将进一步提升民营医疗企业的医疗技术水平和服务质量，提升管理水平，推动莆籍民营医疗企业家抱团发展，整合医疗行业资源，以形成产业化、市场化、信息化的医疗大合作新格局。过去一年，他把很大一部分精力放在带领完善健康总会职能和架构上，并在各地成立了15个分会。 　　今年3月，当莆系和百度闹得不可开交时，林志忠在一个莆系内部微信群里发表了一番耐人寻味的言论。“……事情发展到今天，只能怪咱们自己。企业和人一样，会得寸进尺，百度总感觉到莆系医疗利润很高，他怎么能知道咱们许多医疗集团已山穷水尽，行业的发展因百度的成本这么高，已非常严重地在恶性循环。”林志忠说，“这些问题堆积如山到今天这么严重的地步，原因是没有一个有份量的组织正确、理性地和百度沟通、谈判……咱们首先要反省自己才对。” 　　“只能怪咱们自己”、“咱们首先要反省自己”，作为一支在中国医疗市场不可忽略的力量，莆系怎么“怪”自己，又如何“反省”自己，都将毫无疑问影响中国民营医疗市场的发展格局。 　　无法获得的两个标志 　　博爱集团官网上有这样一个表示其“永远领先一步”的段子：当大家在找寻发展之路时，博爱人率先跨入医疗行业。当大家在合作承包科室时，博爱人率先托管整个医院。当大家在自己建立门诊时，博爱人率先创办博爱医院。当大家在实行公司管理时，博爱人率先实现九大集团。有人感叹医疗行业要改了，我们已经有了远东的规模。事实上，短短几句话写的正是整个莆系的发展历程。 　　博爱集团拥有深圳博爱医院、深圳远东妇儿医院、上海仁爱医院、上海远大心胸医院、南昌市第五医院等一批在莆系内部人士看来堪称标杆性的医院。虽然有着相似名字的医院多的难以统计，但博爱集团旗下那些医院却让人刮目相看。“因为它们代表着正规。民营医院走向正规的标志有两个，一是获得医保定点资格，二是摆脱对百度的依赖。”曾经在医院工作过的莆田人陈金海（化名）如是对《中国医院院长》说。 　　2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构。一向对政策环境敏感的莆系抓住了难得的机遇。他们从承包公立医院科室全身而退，转而投资整体医疗机构，一时间私立医院开始大量出现。2003年，全国民营医院约为2000家，而国家卫生计生委公布的数据显示，截止2015年4月，全国共有民营医院13 000家。 　　爆炸式增长背后，是全国各地大大小小的城市中不断出现的博爱医院、曙光医院、华夏医院、现代妇科医院和华美美莱整形医院。据媒体报道，目前拥有类似名称的医院有8600家，它们都是莆田人的作品。照这个数字看，莆系医院占了民营医院的66%，而不是媒体所说的八成。事实上，没有人知道莆系医院的真实数量，莆田人说他们不太关注这些数字，他们坚持着从莆田秀屿区带出来的苦干精神，让手中的医院生长、转手、消失或者强大。林志忠保持着低调，绝大多数投资医疗的莆田商人同样如此。 　　中国医院协会民营医院管理分会2014年发布的《民营医院蓝皮书》显示，在一万多家民营医院里，88%的医院床位数在100张床以下，评上三甲的只有十几家，二甲评上等级的大概有50家。”绝大多数莆系医院从事着妇科、泌尿、整形、皮肤、儿科、中医、肛肠等专科，这些专科以检验检查和卖药为主，附带一些简易的手术，因此并无必要追求床位。”陈金海说：“这些项目基本不在医保范围之内，因此很难获得医保定点资格，即便获得了也只有少部分可以报销，更多是把它作为吸引患者的招牌。医院从开业之日起便形成的对百度的依赖根本无法解决，一旦停止百度推广，几天之后患者就会锐减。” 　　大多数莆系医院无法获得那两个代表着正规的标志。从去年俞敏洪炮轰云南玛利亚医院到今年的“百莆大战”，莆系医院的每一次被迫亮相都招来口水和骂名。《人民日报》毫不留情，“最早的莆田办医者并非医生，而是农民，这在全世界绝无仅有。……虽然医院门脸越来越豪华，但办医者骨子里的东