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36家跨国公司的激励机制 随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。 沃尔玛：原则激励通用电气：情感与理智并行IBM：激发热情与创新惠普：惠普之道，激励之道可口可乐：这里没有“金饭碗”柯达：一切为员工满意麦当劳：信念激励上进心麦肯锡：独特的激励机制联邦快递：激励胜于控制英特尔：“一对一”的沟通激励安利：个性化激励花旗银行：考核激励，挑战员工微软：高压产生激情戴尔：务实全面的激励施乐：让员工得到晋升诺基亚：激励以人为本摩托罗拉：肯定个人尊严西门子：重视激励机制的作用阿尔卡特：激励三环节希尔顿：酒店激励的楷模迪斯尼：自始至终的激励巴斯夫：成功源于科学的激励方法雀巢：满意的环境无形的激励三星：不谋而合，重视激励台塑：让员工有压力索尼：循序渐进的激励松下：经营之神的激励法则本田：人尽其才东芝：目标激励三部曲达纳公司：激励体制的改革林肯电气：满足利益需要3M：激励创新的全过程思科：激励使基业长青且永续领先西南航空：快乐与团队整合玫琳凯：为员工画未来宝洁：开创激励的新方式 安利超级激励手册 安利凭借最重要的“核武器”——遍布全球的顶尖营销员队伍，将公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落，从而创造了辉煌的业绩。该企业就是做好了两件事——留住精英人才，同时让平凡者做出不平凡的业绩! 安利的成功经验可以概括为两个字——“激励”！本书就安利对员工实施的激励进行了深入研究，从抓住员工的需求、激励制度设计、薪酬佣金制度、激励法则、营造激励氛围、精神激励、清除激励障碍、团队激励方法、员工自我激励等方面进行了详细的介绍。对于想实施员工激励的广大企业主管及个人而言，本书是一本借鉴性极高、实用性极强的操作宝典。本书针对安利企业特有的激励文化，汇集整理了44种激励细节，从中你可以了解到安利如何最大程度地运用激励的办法，激发员工的斗志，从而使安利获得了事业的卓越成功!当然，安利的激励办法不一定适合每个人，适合每个组织，就像《圣经》不是绝对真理，《论语》也不是绝对真理一样，但是读这些书可以开阔我们的视野，丰富我们的知识，纠正我们的偏见，而事实上安利确实用其特有的激励办法激励了员工，激励了企业，创造了一出神话! 如果你正在寻找如何更好地激励自己、激励组织的办法，你可以读这本书!本书精心为你凝练了安利激励的精华点，相信每一位面临激励问题的团队领导，都可以在本书中受到更多启迪，找到更多指引，读完此书你将获益匪浅! 目录 第一章 抓住员工的需求——让安利给你前进的理由一、满足四大需求，打造更人性化的激励机制1.本能的满足2.安全的满足3.爱的满足4.自我实现的满足二、“三换”让安利事业简单化1.换个牌子用2.换群朋友交3.换个话题谈三、机会均等——公平原则1.“隐形”的劳动成果得到尊重2.完善而公平的制度保证公平地竞争3.透明的升职——完善的绩效考评四、愿意“上班”——由自己决定工作时间1.尊重员工2.上班时间由你支配 3.你随时都可以休假、旅游4.许多活动供你参与5.非常自由6.获得不在职收入五、过健康积极的生活1.培养积极的心态2.学会激励3.自我推销的能力六、美好的前景展望1.合法性2.发展前景还有多大第二章 激励制度设计——制定游戏规则一、薪酬佣金制度：下有保底上不封顶1.业绩、职级和收入——没有上限2.毛利不是“蝇头小利”3.月奖金多少由你定4.打破“天花板”效应5.可以达到激发工作热情的目的6.符合计酬制度的发展趋势二、领导奖：经验有价，劳动有价1.4％的领导奖金2.市场开拓经费3.获得收入，不花时间三、奖金制度递增分配规则1.目标是多层次的2.目标要具体、难度要适宜3.目标必须是和员工需求紧密联系的4.目标要合理——SMART标准5.双赢——整体为企业目标，个体为个人目标四、世袭花红，终生保障1.具备9％的能力→复制9％的能力给合作伙伴→建立系统一享受终生的保障2.拥有可世袭的花红3.零风险4.没有经营风险5.多重激励是精髓五、做自己的生意1.临时收入有风险，要做自己的买卖 2.自己控制时间3.财务自由的突破口 4.受用终身的致富能力第三章 把握激励的六大法则一、授权激励：给员工高飞的机会1