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第十一章 施工组织 第一节 施工组织概述 第二节 施工组织设计概述 第三节 施工准备工作 第四节 单位工程施工组织设计 第一节 施工组织概述 一、什么是施工组织 二、施工任务的分解 三、施工组织的任务 四、施工组织的原则 一、 什么是施工组织 为实现施工的预期目标（工期、成本、质量等），需将工程任务分解，在此基础上，确定各子任务的分工、施工方法、开竣工时间、空间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意性为确定性，变无序性为有序性，这类工作总合叫施工组织。 施工组织具体要回答和解决五个方面问题： （1）任务分解（What）； （2）如何施工（How）：即，材料（Material）、方法（Method）、设备（Machine）等； （3）由谁施工（Who）； （4）何时施工（When）； （5）在哪施工（Where）。 二、施工任务的分解 从工程规模上分： 建设项目： 单项工程： 单位工程： 分部工程： 分项工程： 从施工阶段性上分： 施工准备阶段 正式施工阶段 三、施工组织的任务 确定技术 ：即实质施工手段，前面几章已作过介绍，解决施工采用的材料、设备、施工流程、技术标准、技术措施等。 施工在时间上组织：进度计划 施工在空间上组织：施工平面布置 施工的人员组织：组织机构、分工协作关系、定岗、定责、定编、定员 四、施工组织的原则 第二节 施工组织设计概述 一、 什么是施工组织设计 二、 施工组织设计分类 三、 施工组织设计的内容及编制步骤 四、 施工组织设计的实施 一、什么是施工组织设计 施工组织分两个阶段: 施工组织设计阶段 按施工组织设计组织施工阶段（也是施工阶段）。 施工组织设计: 根据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案（包括施工技术方案和施工组织形式），并以此为核心编制的用来全面规划和指导施工的技术经济文件。 二、施工组织设计分类 根据工程规模的大小，施工组织设计分为 三类： 施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象。 单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为编制对象。 分部（项）工程施工组织设计：以分部（项）工程为编制对象。 三、施工组织设计的内容及编制步骤 施工组织设计按以下内容和步骤进行编制： 施工项目的工程概况； 施工部署或施工方案； 施工进度计划； 各种资源需要量计划； 施工准备工作计划； 施工现场平面布置图； 质量、安全、工期、节约、文明施工等技术和组织上的保证措施； 各项主要技术经济指标； 四、施工组织设计的实施 应注意的问题: 贯彻：通过做好施工组织设计交底、制定各项管理制度、推行技术经济承包制、做好施工准备等手段确保按施工组织设计施工。 检查和调整：施工组织不是一成不变的条文,因此对施工组织设计应本着不唯书不唯上的精神,通过经常性的检查各指标完成情况、平面图合理性，发现问题并分析原因，及时的对施工组织设计进行调整和改进。 第三节 施工准备工作 一、施工准备工作的必要性和重要性 二、施工准备工作的分类 三、施工准备工作的内容 一、施工准备工作的必要性和重要性 把整个施工过程分成施工准备阶段和正式施工阶段也是施工任务分解的一种形式。施工准备工作的实质就是准备正式施工阶段所需的各施工要素。 准备工作要整体考虑。把那些工作量大、时间长、需要整体考虑的施工要素事先集中一段时间进行准备，从而简化施工过程中的准备工作量。 这样做的好处： 使正式施工很从容，确保了施工的均衡和连续并保证工期； 而且在编制施工组织设计时可以首先集中精力考虑正式施工阶段的施工方案，然后根据施工方案再来集中考虑施工准备工作的安排。 二、 施工准备工作的分类 按施工准备工作的范围分： 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备 按工程所处的施工阶段分 开工前的准备 各施工阶段前的施工准备 施工过程中各施工工作的施工准备 三、 施工准备工作的内容 主要介绍开工前或各施工阶段开工前的施 工准备的内容。 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 第四节 单位工程施工组织设计 一、单位工程施工组织设计的编制依据 二、单位工程施工组织设计编制程序 三、单位工程施工组织设计的具体内容 和编制方法 一、单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计规定的各项指标； 建设单位（业主）的要求，包括开竣工日期、质量等级，以及其他一些特殊要求； 地质与气象资料； 劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成品、水、电的供应条件； 建设单位可提供的临时设施等； 各种规范。 二、单位工程施工组织设计编制程序 三、单位工程施工组织设计的具体内容和编制方法 单位工程施工组织设计实例 工程概况 施工方案 单位工程施工进度计划 资源需要量计划 单位工程施工平面图 质