如何做好商业计划书的精要.pptx

如何做好一个商业计划书PPT 一、商业计划书PPT的作用 二、如何制作商业计划书PPT 三、商业计划书PPT制作的要素 目录 一、商业计划书PPT的作用 可以给讲者提供清晰的思路，有助于演讲者将曾经浮现在脑海中的演讲内容记录下来的关键字，在演讲过程中起到提示作用 可以将演讲形式丰富起来，有助于听者更快加速的领会报告的思想内容 二、如何做好商业计划书PPT 展示 完整的商业计划书的构成主要包括四部分： 1、企业基本情况概况 2、企业股东情况介绍 3、核心团队 4、商业计划书的主要内容 （一）商业计划书的构成： 1、摘要 2、企业基本情况 3、核心团队情况 4、产品及技术服务 5、产品市场 6、商业模式 7、业务拓展计划 8、经营风险与策略 9、企业管理模式 10、财务分析 11、科技金融服务 （二）商业计划书中展示的十大内容 1、摘要 一句话的项目总结 表达要点： （1）你运用了什么样的技术做了什么事情？ （2）你要做的事情到底能够给人们的或者生活方式带来什么改变？ （3）你对某个行业的发展带来哪些改变？ 2企业基本情况介绍 （1）要用简洁的文字简要介绍公司的历史和现状及公司背景，一定要讲清楚公司的优势所在 （2）公司介绍的主要内容： 企业名称、性质 企业法人情况 企业成立时间、注册资金 企业生产情况、经营情况、纳税情况、 企业装备、技术、产品以及服务，人员资源等 企业“光环”：（荣誉、资质、知识产权等） 企业资本构成及股东 3、核心团队 （1）一张表说明团队的整体情况： 团队人员个人身份、培训学习经历、工作简历和工作业绩 （2）列出2-3个主要人员，作一个大概的介绍，反应主要人员的个人身份、培训学习经历、工作经历、主要成就、在项目组职责及作用。 4、主要技术、产品及服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户 描述你的产品的技术指标及关键技术 描述企业技术、产品及服务背景 5、市场分析 市场分析反应出来的是创业者的市场眼光，这点也是投资人考察创业者能力的重要指标。 描述产品所在市场，客户需求、客户在哪里、怎样得到他们 6、商业模式 （1）展示系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力） （2）展示企业在该产品中所运用的市场营销策略、产品获利模式 7、业务拓展计划 展示此项目中所要构筑的业务类型 展示想要达到的市场层面以及到达市场层面所利用的分销渠道（例如：零售、批发、OME、电子媒体等） 展示你所想占有的市场份额 8、经营风险与对策 说明该项目进行中可能会由于公司决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加情况 阐述在遇到经营风险中企业该如何预防或应对、解决风险所带来的损失 9、企业管理模式 展示企业的管理模式和管理模式的优点 展示企业管理模式中所用的管理制度和管理制度的作用 10、财务分析 要保证数据的真实性，不要修饰什么 展示企业经营业绩、偿债能力 展示企业的怎样实现价值最大化 展示该项目投资后收益水平、风险程度 11、科技金融服务 说明融资规模与资金使用计划 说明融资后未来财务预期 三、商业计划书PPT制作的要点 1、保持简单：不要让幻灯片喧宾夺主，最好用简单的表格、图片来阐述 幻灯片应留有大量的空白空间或实体周围空间 2、限制要点与文本数量：幻灯片演示的对象是观众，不要用一条又一条的要点令观众生厌，最优秀的幻灯片可能根本没有文本。 3、限制过度使用动画：谨慎使用动画与幻灯片过渡。应该使每个幻灯片的动画，要点活动起来。 4、使用高质量的图片：决不要将小尺寸、低分辨率的相片简单拉伸 5、建立一个视觉主题，但避免使用PowerPoint模版，观众期待看到一个包含新鲜内容的独特演示 6、应用适当的图标 7、选择适当的字体 PPT制作的7个基本要求 PPT制作的两个要素： （1）图像： 色彩不能相差太大：整个PPT看下来，色调要统一 组合风格要统一：组合要显示的主体还是辅助文字，确定好以后，对大小布局要进行整理，分清主次 图标要展示清晰：一张PPT最好只有一个图表，图表中的能用数字尽量不要用汉字 文字要突出关键字 （2）动作 在PPT展示中要求不能太眩，以免观众把过多的精力放在动画上 谢谢！！