济源市沁园社区龙翔花园7#楼施工组织设计.docVIP

目 录 前言——编制依据、工程概况 第一章 施工现场职能设置及各部门组织协调 第一节 项目组织机构 第二节 公司对项目部的管理 第三节 项目部主要成员的责任与权限 第四节 项目部主要成员的力量配备 第二章 劳动力安排计划 第三章 主要材料、构件用量计划 第四章 拟投入本工程的主要机械设备及检测仪器 第五章 总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保工程质量及质量通病的防冶措施 第八章 施工进度计划 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 第十一章 施工总平面布置 第十二章 应用新工艺、新技术、新设备、新材料的具体内容及措施 第十三章 节能施工方案 编制依据 一、编制依据 1、济源市沁园社区龙翔花园7#住宅楼施工图纸及图纸审查。 2、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家最新颁布的技术规范。 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、施工现场实际情况。 序号 规范、规程名称 规范、规程编号 1 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 （2011年版） 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202－2002 3 建筑防水工程技术规范 GB13（J）09-96 4 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 5 建筑地面工程施工质量及验收规范 GB50209-2010 6 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 7 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 8 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 9 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2012） 10 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 二、主要规范、规程、标准 工程概况 本工程为济源市沁园社区龙翔花园7#楼工程，位于济源市沁园路南段，建筑层数：地下二层，地上一层，二层至二十三层均为住宅。建筑高度为69.6米。建筑面积为：10881.67m2。结构类型为剪力墙结构，基础形式为筏板基础。 本工程为一类住宅楼，主要功能分布如下：地下二层为车库（层高2.9m），地下一层为储物间（层高2.7m）地上一层为社区服务用房（层高3.6m），二层至二十三层均为住宅（层高3.0m）。建筑类别为一类住宅建筑，建筑设计合理使用年限50年，耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为7度。 第一章 施工现场职能设置及各部门组织协调 第一节　　项目组织机构 本工程的施工管理将委派优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司工程科的领导下，按照项目法组织施工，建立相应的质量保证体系来运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 本工程在项目管理上采用总承包的方式，从公司抽调精兵强将和有优秀业绩的专业施工队伍进行本工程的施工。 本项目建立以项目经理负责制，以项目副经理、项目总工程师主抓各职能人员的组织机构体系，五部负责具体事务的处理，下设两长七员。五部分别是生产技术部、质量安全部、材料供应部、设备管理部、后勤经营部，两长七员分别是土建工长、安装工长、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、试验资料员、机电员。 组织机构和各职能人员的职责见项目管理体系及职能图（见下图）。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量、安全监督制度，明确分工职责，落实施工质量、安全控制责任，各岗位各行其职。 第二节　　公司对项目部的管理 1、公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表委托人，履行业主和公司签订的施工合同。 2、公司对员工实行岗位聘用制，项目经理由公司经理直接聘用，并签订目标责任制，以该责任制对项目经理进行考核。 3、公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理按公司的方针目标进行决策具体组织生产活动，履行项目职责。 4、体现我公司的总承包能力，精心组织，精心管理，精心施工，优质、高效完成本工程。 5、按文明工地标准对施工现场布置进行策划，确保现场文明。 第三节　　项目部主要成员的责任与权限 1、 项目经理 (1) 对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任， 负责项目部全面管理工作。 (2) 对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。 (3) 履行公司内部承包合同，搞好质量、安全管理。 (4) 遵守国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 (5) 加强内部经济核算，努力提高项目管理水平。 (6) 对项目部质量体系运行进行全面管理，积极推行全面质量管理。 2、 项目技术负责人 (1) 全