2ERP分析报告.ppt

CIM (Computer Integrated Manufacturing) 最早是由美国约瑟夫·哈林顿博士于1973年提出的，最初CIMS的定义是计算机集成制造系统。 目的是解决过程控制系统与计算机管理系统之间的脱节与空白。 CIMS是由多种不同的自动化系统的集成，其中计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和计算机辅助管理（MIS）是CIMS最重要的三个单元技术。 1.2.5 现代集成制造系统——CIMS CIMS的作用 企业的全面信息化是通过实施、建立企业的CIMS来实现的。 CIMS要求把过程控制数据和其他业务信息结合于一个集成信息体系中，从而构成一体化的计算机控制、管理、决策系统。 它将企业全部活动，从产品设计、生产、制造到经营决策和管理通过计算机有机集成起来，形成一个整体，达到互相协调、总体优化，从而促进企业的技术进步，提高企业管理水平，缩短产品开发和制造周期，提高产品质量和劳动生产率，增加企业的应变能力和竞争力。 CIMS的应用 70年代末80年代初，世界上一些著名的大公司开始制订实现CIMS的规划，攻克其中的技术难关并不断取得重大进展。美国、日本、欧盟等经济发达国家的政府把CIMS作为科技发展的战略目标，采取积极的手段推进这一新的生产方式的发展。 我国于1986年把其列为“高技术研究发展计划”（863计划），作为自动化领域的一个主题，开始了在中国的研究应用，至今已取得很大成果。 CIMS的发展 我国863计划CIMS专家在1998年提出了现代集成制造系统——CIMS（Contemporary Integrated Manufacturing Systems），在早期的CIMS的侧重信息集成的基础上，强调了系统集成，包含了信息集成和系统优化两个方面，即必须用系统的观点建立企业模型。 进一步还要实施过程集成，把产品开发过程中传统的串行作业变成并行作业，缩短了开发周期，减少了设计、制造、装配作业时的反复，降低了成本。 20年代90年代兴起的敏捷制造业系统集成的概念从一个企业的集成扩大到的多个企业间的集成，其组织形式是针对某一特定产品，组织成立企业之间的动态联盟（非永久性的，即所谓的虚拟企业）。 1.2.5 企业资源计划——ERP 20世纪90年代初，随着信息技术尤其是网络技术的迅猛发展，提出企业资源计划——ERP （Enterprise Resource Planning ）。 ERP作为现代管理信息系统，其主要目的就是及时集成内部管理流程所需的信息，以优化流程、提高作业效率，加强业务监控与支持快速决策，从而提升客户满意度，提高企业经济效益。 ERP ERP是在20世纪90年代中期由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加纳特（Gaster Group Inc.）提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP Ⅱ基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。 企业供应链管理的原理 ERP的发展——ERPⅡ Gartner Group Inc.— 命名ERP的公司又提出了一个新的概念 ERPⅡ：实现了协同商务信息集成系统，到2004年左右已经逐渐成熟。 ERPⅡ：在互联网技术和电子商务应用急剧发展的形式下，各种新软件弥补了初级ERP系统不足，实现了整个供应链及整个企业联盟体内的资源整合与协同，目前把这种体现“协同商务”（collaborative commerce — CC）精神并得到异构平台集成技术支持的ERP系统，称为ERPⅡ 。 协同商务 “协同”有两层含义： 一层含义是企业内部资源的协同，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。如库存、生产、销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一； 另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，如客户需求、采购、供应、生产、销售等环节间的协同。主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，将具有共同商业利益的合作伙伴的竞争优势进行整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 协同商务的信息化基础 就协同商务概念而言，企业信息化建设目的不仅是管理企业内部的资源，还要建立一个统一的平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接。 主要支持技术有网络技术、电子商务、客户关系管理、业务流程重组、敏捷制造、并行工程等。 企业联盟中