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工程项目投融资管理 本课程的知识框架 公司型合资结构 合伙制结构 非公司型合资结构 信托基金结构 国家体育场是第29届奥运会主会场，位于北京奥林匹克公园内、北京城市中轴线北端东侧。建筑面积25.8万平米，用地面积20.4万平米。承担2008年奥运会开闭幕式、田径、男子足球决赛等赛事活动，赛时座席9.1万个。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 国家体育场设计方案经全球设计招标产生，最终为瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案。该方案主体由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科学简洁，建筑和结构完整统一，设计新颖，结构独特，为国内外特有建筑。 国家体育场业主单位是由北京市国有资产经营有限责任公司和中信集团联合体共同组建的国家体育场有限责任公司，该公司负责项目投融资、设计、建设、运营和管理。工程于2003年12月24日开工，2008年6月28日正式落成。 由于优化设计，并采用了市场机制确定专业分包等控制成本措施，国家体育场总投资控制在35亿元人民币。 2002年3月31日，国家体育场面向全球公开征集规划设计方案。 2003年3月25日，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案胜出。 2003年8月9日，中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司等４家企业组成的中国中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。 2003年12月24日，国家体育场各项开工准备工作就绪，举行开工奠基仪式。 2004年7月30日，奥运场馆安全性、经济性问题成为焦点，“鸟巢”全面停工。 2004年8月31日，“鸟巢”方案调整，取消可开启屋顶，但整体风格不变。 2004年12月28日，“鸟巢”复工。 2005年10月28日，“鸟巢”首件钢构件开始吊装。 2005年11月15日，“鸟巢”混凝土主体结构封顶。 2006年8月31日，“鸟巢”钢结构合龙。 2006年9月17日，“鸟巢”完成钢结构卸载。 2007年9月27日，“鸟巢”膜结构工程开始施工。 2008年4月18日和5月18日，“鸟巢”进行两场测试赛。 2008年6月28日，“鸟巢”正式落成。 为什么“鸟巢”方案，在一片溢美之辞中高票中选却2004年7月30日暂停施工？ 国家体育场项目选择的是哪种投资结构？ 国家体育场项目巨额投资资金如何筹集？ 国家体育场项目采取的是哪种融资模式？ 国家体育场项目融资风险有哪些？ 本课程的主要内容 成绩考核办法 总成绩=平时成绩×30%+期末考核成绩×70% 参考资料 1、段世霞.项目投融资管理.对外经济贸易大学出版社,2007 2、郑立群.工程项目投资与融资.复旦大学生出版社,2007 3、戴大双，项目融资.机械工业出版社，2005。 4、赵华，苏卫国.工程项目融资（第1版）.北京：人民交通出版社，2004 5、李春好，曲久龙.工程项目融资.北京：科学出版社，2004 6、蒋先玲，工程项目融资.北京：中国金融出版社，2000 7、张极井，工程项目融资.北京：中信出版 社，1998 8、卢家仪，卢有杰等.工程项目融资.北京：清华 大学出版社，1998 第一章 工程项目投融资概述 §1.1 工程项目投资概述 §1.2 工程项目融资概述 §1.1 工程项目投资概述 一、工程项目投资的含义与特点 二、工程项目投资与项目全寿命费用的关系 三、工程项目投资管理的目标与原则 熟悉和掌握： 1、工程项目含义、特征 2、工程项目建设程序 3、工程项目投资的概念 4、工程项目投资的特点 项目是指在一定约束条件下(限定的资源、时间、质量等)完成的具有特定目的的一次性任务。 特征： （1）项目任务的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）项目管理对象的整体性。 思考？ 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 郭老师准备申请一项有关建筑节能方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 典型的项目 ◆ 新产品新服务开发，如新型家电的开发； ◆ 技术改造或技术革新，如现有设备或流水线的更新改造； ◆