第5章组织详解.docVIP

【授课题目】 第5章 组织 第1节 组织概述 【教学目标】 了解组织的含义、特征和类型；掌握表 存在形态 正式（官方） 非正式（民间） 形成机制 自觉组建 自发形成 运作基础 制度与规范 共同兴趣与情感上的一致 领导权力来源 由管理当局授予 由群体授予 组织结构 相对稳定 不稳定 目标 利润或服务社会 成员满意 影响力的基础 职位 个性 控制机制 解雇或降级的威胁 物质或社会方面的制裁 沟通 正式渠道 小道消息 1．3　组织工作的内容 组织工作是指对人、财、物、时间和信息在内的各种资源在一定空间和时间范围内进行有效地配置，划分出若干管理层次，分出若干部门；对人员进行选聘、考评、培训和开发，为组织结构中的每个职位配备合适的人员，并把监督每类工作或活动所必须的职权授予给各管理层次、各部门的主管人员，以及规定上下左右的协调关系；此外，还需要根据组织内外各种要素的变化，不断地对组织结构作出调整和变革，以确保组织目标的实现。组织工作的基本内容具体包括： 1．3．1 组织设计工作 1．要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。 2．根据组织目标设置各项经营管理职能，明确关键职能，并把企业总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。 3．选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。 4．设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。 1．3．2 组织运行工作 1．为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训与开发。 2．对组织成员进行考评，并设计与实施奖酬体系。 3．在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。 1．3．3 组织变革工作 这一工作内容与下一轮组织设计与组织运行相衔接，要结合实际情况，打破定势，实施变革。 1．4　组织工作的原则 一是有效实现目标原则。即组织结构的设计，必须从组织要实现的目标和任务出发，并为有效实现目标和任务服务。 二是专业分工与协作原则。要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。 三是指挥统一原则。即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。 四是有效管理幅度原则。每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。 五是集权与分权相结合原则。要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。 六是责权利相结合原则。要使每一个组织单元或职位所拥有的责任、权力和利益相匹配。 七是稳定性和适应性相结合原则。既要保证组织的相对稳定性，又要在目标或环境变化情况下能够适应或及时调整。 八是决策执行和监督机构分设原则。为了保证公正和制衡，决策执行机构和监督机构必须分别设置。 九是精简高效原则。机构既要精简，又要有效率。 【课后小结】 本小节着重介绍组织概述的理论知识。通过学习组织的含义与特征、组织的类型、组织工作的内容、组织工作的原则，实质上是对组织的含义及理论进行综合认知，有助于学习者将理论有效运用于实践。 【授课题目】 第5章 组织 第2节 组织设计 【教学目标】 理解组织设计的原则和影响因素；掌握组织设计的基本内容和组织结构的基本类型。 【教学重点】 1. 组织设计的原则 2．组织设计的影响因素 3．组织设计的基本内容 4．组织结构的基本类型 【教学难点】 1．组织设计的基本内容 2．组织结构的基本类型 【授课类型】 理论课 【教学时数】 4学时 【教学方法和手段】 课堂讲授与案例分析结合，辅以课堂研讨；通过师生互动，激发学生的学习兴趣。 【下一单元预习内容要求】 第3节 人员配备 3．1　人员配备的任务和工作内容 3．2　人员选聘 3．3　人员组合 3．4　人员培训与开发 3．5　人员考评 【教学目录】 2．1　组织设计的原则 2．2　组织设计的影响因素 2．3　组织设计的基本内容 2．4　组织结构的基本类型 【教学内容】 2．1　组织设计的原则 2．1．1 组织设计的基本原则 组织设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。 组织设计应该遵循以下的基本原则： 1．有效性原则 2．分工与协作原则 3．责权利对等原则 4．分级管理原则 5．弹性结构原则 2．1．2 管理幅度与管理层次 管理幅度与管理层次是组织设计的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织设计的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。任何组织在进行组织设计时，都要考虑管理幅度大小与管理层次多少的问题。在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。 1．管理幅度 （1）管理幅度的含义 所谓管理幅度，又称管理宽度