降低电气导线超额利用率最终精要.pptVIP

十、效果检查 社会效益 经济效益 本次QC小组活动的展开，培养了一批有经验、有经验懂管理的管理人员，锻炼造就了一支质量意识强，操作技巧娴熟的班组，为争创“鲁班奖”打下坚实的基础。从根本上节约了成本，避免了不必要的浪费，得到了公司领导的一致认可，在业内也具有广泛的推广价值，取得了良好的经济效益。 通过本次QC活动前后的比对，活动之前的导线超额使用率平均值为16.3％，活动之后导线超额使用率均低于4.1％，依据预期目标，直接避免了不必要的经济损失26.2万元。创造的经济分析如下： 减少材料支出：120万米×16.3％-120万米×4.1％=14.2万米 14.2万米×1.57元=22.294万元 减少劳务费用：14.2万米×0.28=3.906万元 总计：22.294+3.906=26.2万元 十一、制定巩固措施 一、通过本次QC小组活动，小组成员在团队协作精神、解决问题的信心、尤其是技术能力方面有了很大的提高。 二、项目部对导线超额使用率进行了经验总结，并于2015年1月底编制了《导线敷设作业指导书》，以降低施工过程中导线浪费，提高导线二次利用率。 三、2015年1月我们小组并对办公楼施工现场进行抽查（把本工程的3－9层施工做为QC活动的固期），发现导线超额使用率均低于4.1％，巩固措施有效。 序号 抽查部位 剩余导线量 本层导线总量 每层导线超额使用率 1 办公楼3层 414m 11200m 3.7 % 2 办公楼4层 422m 11100m 3.8% 3 办公楼5层 410m 11380m 3.6% 4 办公楼6层 428m 11260m 3.8% 5 办公楼7层 396m 11300m 3.5% 6 办公楼8层 441m 11320m 3.9% 7 办公楼9层 441m 11300m 3.9% 制图人：李鑫 制图时间：2015年1月12日 十二、总结和下一步打算 总 结 通过本次QC小组活动，使材料浪费大大降低，同时，应用较新的BIM技术，新技术与实际施工相结合，打破以往人工计算工程量的常规方式。加强了施工技术部门与经营管理部门及一线操作人员之间的沟通，提高了小组成员的团队合作意识及创新、经营意识。也总结出了一套较成功的材料管理控制方法，为今后的工作系统化、规范化和标准化奠定了基础，我们将这一结果贯彻到今后的工作中。 十二、总结和下一步打算 通过本次活动，小组成员从解决问题的信心，个人能力，团队精神，QC知识以及质量意识等方面都得到了大幅度提高，小组成员根据自我评价表，绘制出雷达图： 序号 对比项目 自我评价分数 活动前 活动后 1 质量意识 3 4 2 团队精神 4 5 3 解决问题的信心 3 4 4 QC知识 3 4 5 个人能力 3 4 活动前后小组成员自我评价对比： 自我评价雷达图 十二、总结和下一步打算 在工程施工中电缆材料计划往往精确度不高，导致电缆计划量比实际使用量偏高。下次QC活动，我们设备QC小组确定“提高电缆计划精确度”为下一个活动课题，以获得更大的经济效益。 下一步打算 中国新兴建设开发总公司 降低电气导线超额使用率 目录 1 1 工程概况 2 小组简介 1 3 选择课题 4 现场调查 1 5 确定目标 6 分析原因 1 7 确定主要原因 8 制定对策 1 9 对策实施 10 效果检查 1 11 制定巩固措施 12 总结和下一步打算 一、工程概况 中航技工程由甲级办公楼、五星级酒店、地下部分及裙房商业楼组成，线材预计用量约为120万米，工程施工作业量大，经济费用造价高。 工程概况 二、小组简介 课题名称 降低电气导线超额使用率 课题类型 现场型 成立时间 2006.7 注册号 / 本课题 注册时间 2014.4 注册号 / 活动时间 2014. 9～2015.1 活动次数 15次 序号 姓 名 性别 组内职务 学 历 年龄 职 称 1 白建军 男 组 长 研究生 41 教授级高工 2 叶劲松 男 副组长 研究生 42 高级工程师 3 师 拓 男 副组长 本 科 37 高级工程师 4 郭振国 男 技术协调 研究生 38 高级工程师 5 李鑫 男 现场总负责 本 科 30 助理工程师 6 薛万连 男 技术指导 专 科 50 工程师 7 王志远 男 质量负责 本 科 25 助理工程师 8 张士轩 男 质量负责 本 科 24 助理工程师 9 姜雷 男 安全员 专 科 50 工程师 10 马文才 男 材料管理员 专 科 52 工程师 制表人：李鑫 制表时间：2014年8月29日 二、小组简介 活动初期制定实施计划