波士顿咨询公司战略制定培训课件.ppt

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2016-05-25 发布于山西
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波士顿咨询公司战略制定培训课件

波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩效目标投资组合平衡分析资金流可持续性风险 BCG增长/份额矩阵 BCG矩阵的四种主要战略增加市场份额维持市场份额收获放弃 BCG矩阵的象限特性 BCG矩阵模型使用的图例标出你的战略业务单位传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹 -*- 45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C THE BOSTON CONSULTING GROUP 相对市场份额明星问号瘦狗现金牛高市场增长率低小大明星利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗 30% 市场增长率 -10% 10 0.1 相对市场份额利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃产品A市场较大但企业占的市场份额较小产品B市场较小但企业占的市场份额较大产品 A 产品 B 企业占有的市场份额企业占有的市场份额相对市场份额明星问号瘦狗金牛 30% 市场增长率 -10% 0.1 10 A B C A C B 相对市场份额明星问号瘦狗金牛 30% 市场增长率 -10% .1 10 1 2 2 3 4 Page * Page * -*- 45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C