EVA国外经济增加值考核实践及在央企的应用重点分析.pptVIP

国外经济增加值考核实践及在央企的应用 汇 报 内 容 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 外包可能会减少利润并增加单位支出，但却能增加EVA 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 一、经济增加值（EVA）基本理念 汇 报 内 容 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 （三）韩国SK集团 　　　SK集团创建于1953年，主要业务包括能源/化学、信息通信、物流/服务三大板块，是韩国第三大集团。截止2006年末，该集团总资产4983亿元人民币，销售额5820亿元人民币，员工总数约3万名。 汇 报 内 容 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 三、中央企业应用EVA考核进展情况 韩国SK集团简介 SUPEX，“Super Excellent水平”的简称，指以人的能力所能达到的最高水平。 韩国SK集团——追求SUPEX目标 现有水平 目标水平 SUPEX SUPEX Company 常规的经营 世界一流企业 SK 业绩考核指标是各公司经营业绩占70-80%，创造集团高度的共同价值部分占20-30%，每个系列公司的比重不完全相同。 创造集团共同价值 各公司业绩 韩国SK集团－业绩考核 系列公司经营业绩是按主要指标给予不同的权重进行考核，并且加减辅助指标的分数计算总分数。 韩国SK集团——各公司的经营业绩 KPI 分数 目标 业绩 自我考核 控股公司考核 主要 指标 （100） EVA Growth Globality 50 40 10 40 29 7 39 28 7 辅助 指标 （△α~ +α） 成长基础 组织力量 追求SUPEX的环境 财务 100 77 74 △α~ +α +2 △1 75 79 Total 系列公司经营业绩考核表：00 Company 例 示 一、思腾思特公司关于经济增加值的介绍 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 三、中央企业应用EVA考核进展情况 （一）为什么要在中央企业引入EVA考核？ （二）中央企业引入EVA考核的进展情况 （一）为什么要在中央企业引入EVA考核？ 1.作为出资人，应当引导中央企业更加关注价值创造，实现股东价值最大化，引入EVA考核有助于实现这个