通江县断头公路改建工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制说明 第二章 工 程 概 述 第一节 工程概况 第二节 工程材料 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 第二节 现场管理人员职责 第三节 施工组织机构的启动与高效 第四节 施工组织机构高效运作的保障措施 第五节 施工布署 第四章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 土石方开挖 第三节 碎石土回填 第四节 软土地基处理 第五节 浆砌工程 第六节 钢筋混凝土盖板涵施工 第八节 级配碎石基层施工 第九节 水泥混凝土路面施工 第十节 交通标志施工 第五章 交通保畅方案与技术措施 第六章 雨期、冬季、夜间施工措施 第一节 雨期、高温期施工措施 第二节 冬期施工措施 第三节 农忙季节施工安排 第四节 夜间施工安排 第七章 质量管理体系与控制措施 第一节 建立质量管理机构 第二节 工程质量保证体系 第三节 质量检验及检验制度 第四节 技术保证措施 第五节 原材料质量保证措施 第六节 计量保证措施 第七节 施工保证措施 第八节 施工质量控制图 第九节 保证质量创优的措施 第八章 主要机械设备投入计划及检测设备 第九章 劳动力安排计划 第一节、劳动力的实施 第二节、劳动力的配置计划 第三节、劳动力组织和管理的关键环节 第十章 材料供应计划 第十一章 安全管理体系与控制措施 第一节 安全保证体系 第二节 安全管理措施 第十二章 文明施工管理体系与控制措施 第一节 文明施工机构体系 第二节 文明施工现场管理措施 第十三章 环境保护管理体系与控制措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环保控制措施 第十四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划安排 第二节 工期保证措施 第十五章 施工总平面布置 第十六章 综合施工管理与当地沟通协调管理措施 第一节 本工程的重点 第二节 施工协调管理 第三节 建立质量回访维修制度 第十七章 民工工资保障措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编 制 依 据 、通江县2011年断头公路改建工程 （2）、通江县2011年断头公路改建工程 （3）、 （4）、 （5）、现场实地考察情况 第二节 编 制 说 明 认真学习领会招标文的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 二章 工 程 概 第一节 工程概况 本工程为通江县2011年断头公路改建工程 第二节 工程材料 1、水泥、砂、卵石：在当地直接购买。 2、木材：在当地直接购买。 3、钢材：在指定大厂进行购买。 第三节 施工道路及其他 1、施工道路：原线改造，采用原路面作为交通通道，在施工时必须分道与分段施工防止车辆及行人的通行；局部新线部分，若原有道路不能满足使用功能则新建施工便道，保障交通畅通。 2、施工用水：工程及生活用水：施工时可就近从附近的井水、河水作为水源点 3、施工用电：本路段沿线有照明电力供应，各合同段应根据其自身的工作，自备柴油机发电机给或向当地供电部门协调好动力用电相关事宜。 第三章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第节 现场管理人员职责 一、总部与现场管理部门之间的关系详述 公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各