第三章项目发起与启动(一)解析.ppt

齐鲁工业大学商学院 * 齐鲁工业大学商学院 * 第三章 项目发起与启动 晁玉方 齐鲁工业大学 副教授 CMC chaochuwen@ * 齐鲁工业大学商学院 * 本章学习要点： 1、识别项目的来源 2、项目可行性分析的重要性 3、项目干系人与项目的关系 4、项目章程的内容与制订过程 5 、项目团队组建与项目启动会 本章学习要求： 1、了解项目来源与可行性分析方法； 2、掌握干系人概念及其对项目影响； 3、理解项目章程内容及其制定方法； 4、掌握项目启动会的召开的意义 。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.1 项目发起 项目发起--是项目干系人充分认识到项目实施的必要性，并承担起自己相应的责任。 项目的宏观来源 1、人们生活和社会发展的需要 2、科学研究和科学发展的需要 3、国际援助和利用外资项目 4、政府履行公共管理职能的需要 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.1 项目发起 微观来源： ◆客户需求：是指客户基于某些方面的变化而产生的一种特定需求； ◆市场需求：由市场变化所引起的需求； ◆竞争需求：公司基于提高自身的竞争力所引起的需求； ◆技术需求：基于技术创新引起的需求； ◆法律需求：基于一个国家或地区法律变化所引起的需求。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.1 项目发起 项目发起不等于项目启动。 项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程。 在PMI中，项目可行性研究、商业论证并不属于项目启动内容，可以看做是项目发起所进行的工作。 一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。也就是说项目经理需要在授权后才可以开始行使他的权利，即他需要得到了正式的任命。 虽然项目管理团队可以协助编写项目章程，但对项目的批准和资助却是在项目边界之外进行的。即通常来说，项目章程理论上应该是由高级管理层来起草的，当然高级管理层也可以指派项目管理团队或项目经理来协助编写章程。但这时的项目管理团队和项目经理还没有得到正式的任命。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.1 项目发起 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.2项目可行性分析 可行性研究是项目在展开实质性的工作之前，对与项目有关的一切因素进行全面的调查；进而在综合分析的基础上对进行还是放弃项目给出答案。 从项目的规划角度来看，可行性必须包括技术和经济上能否成功两个方面。一份全面的高质量可行性研究报告可有效地避免或减少决策失误，从而提高投资的综合效益。 我国非常重视项目的可行性研究，国家发改委明确将其列入基本建设程序。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.2项目可行性分析 可行性研究有如下作用 1、是确定和批准项目的依据。 2、是向银行申请贷款的依据。 3、是进行详细设计的依据。 4、是向当地政府或环保部门申请执照的文件。 5、是招标和承包的基础。 6、是工程建设的基础资科。 7、是研制和订购设备的资料。 8、是企业组织管理、机构设置、生产运行设计及培训职工等工作的依据。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.2项目可行性分析 可行性分析内容 技术可行性分析：技术可行性分析主要论证项目选址、工艺和材料选择、技术方案的先进性和适用性、技术发展趋势、项目生命周期和项目成果周期的长短以及其是否符合国家有关的技术标准等。 经济可行性分析：主要是论证项目对国民经济的贡献及影响。如项目目标与国民经济发展计划一致，是否有利于克服国民经济发展的瓶颈，是否属于国家限制发展的行业。经济可行性分析需要审核项目的经济收益。 财务可行性分析：主要论证项目对项目参与人、组织的财务贡献及影响。如组织的资产负债结构、组织承担的项目财务能力和融资能力，以及项目的财务回报率等。 社会和环境可行性分析：论证项目对社会和环境可能产生的影响，如项目是否有利于社会稳定，是否有利于缩小贫富差距，是否对生态环境产生不利影响，是否对文化造成损害，是否符合现行法律，是否为公众认为和接受等。 组织机构可行性分析：论证组织机构对项目成败的影响，如项目组织能否对项目成功提供基本的保证，项目参与人、组织是否有足够的信用等级，项目完成后，接受项目的经营机构能否有良好的经营机制，使项目投资产生应有的收益并持续发展。 * 齐鲁工业大学商学院 * 3.2项目可行性分析 项目可行性分析是项目发起人重要的文件； 项目可行性分析功能及对外又对内，在某些情况下，对外有所侧重， 项目可行性分析是项目启动的重要输出，也就是只有项目发起人认为项目可行，才有可能发起。而项目