第三章最新库存管理解析.pptVIP

二、EOQ的调整 结论 三、需求的不确定性 在EOQ的计算中，假设成本和需求是已知的，但在实际中往往很难做到这一点，很少有企业能够准确地知道未来的需求，而其成本的估算也难以做到准确。 对于例6-2，假设实际需求D与需求预测之间存在一定比例的E，那么需求预测为D×（1+E）时，用下式计算订货批量Q。 预测误差百分比与总成本上升比例关系 * 定量订货管理系统和定期订货库存管理系统的比较 特征 定量订货库存管理系统 定期订货库存管理系统 订货量 固定（每次订货量相同） 变化的，每次订货量都不同 何时订购 在库存降到再订货点时 只在盘点期到来时 库存记录 每次出库都做记录 只在盘点期记录 库存大小 较小 较大 * （五）最大-最小库存管理系统  最大-最小系统是利用定量订货库存管理系统和定期订货库存管理系统的组合而得到的库存管理系统，采用（R，Q）库存计划策略与（t，S）库存计划策略的结合，又称为非强制性补充供货系统。 该库存管理系统要求企业确定库存量的最高水平、再订货点和固定的盘存周期。企业的库存水平按照固定的时间间隔进行检查，若在检查日库存余额高于预定的再订货点，便不订货；若在检查日库存余额等于或低于再订货点时，便进行订货。订货量等于最高库存水平减去盘存时的库存水平。 * 第二节 单周期产品的库存控制 许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水果、报纸等，这些产品过期就无法销售了，为了满足此类需求只能订购一次产品。销售出去的产品能够获得利润，而销售不出去的产品则会带来损失。因此，需要知道这种一次性订单到底应该有多大。 单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没成本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。 * 单周期库存模型 订货批量实际需求，发生超储成本（陈旧成本），对超出部分要降价处理或报废处理。 订货批量实际需求，发生缺货成本（机会成本），由于丧失销售机会，而造成的损失。 * （1）期望损失最小法 比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量 其中：单位超储损失Co=C-S 单位缺货损失Cu=P-C P：单价； Q：订货量； d：需求量； C：单位成本 P(d)：需求量为d时的概率； S：预定时间卖不出去的售价 * 例1：某种挂历进价为C=50元，售价为P=80元。若一个月内卖不出，则每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？ 该产品每个月的需求量的概率如下表 需求量 0 10 20 30 40 50 概率 0.05 0.15 0.2 0.25 0.2 0.15 * * （2）期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量 Cu代表每件获得的利润。 * 例1：某种挂历进价为C=50元，售价为P=80元。若一个月内卖不出，则每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？ 该产品每个月的需求量的概率如下表 需求量 0 10 20 30 40 50 概率 0.05 0.15 0.2 0.25 0.2 0.15 * * （3）边际分析法 当售出下一单位产品的边际收益等于下一单位产品售不出去的边际损失时就得出Q*点。追加1个单位的订货，会使得期望损失发生变化，如果Q为最佳订货量，则无论增加或减少订货都会使损失加大。 若要使预期收益和预期损失平衡，则有 * 第三节 经济订货批量 1．经济订货 模型假设: 需求速度是恒定的，单位时间内需求D件产品。 订货批量固定在每次订货Q件，也就是说，每次仓库向供应商订购Q件产品。 仓库每次订货都会发生一个固定的订货成本C0。 库存产品放在仓库中保管时会发生库存持有成本，h是每单位产品存放单位时间的库存持有成本。 提前期，发出订单到收到货物的时间，为零 不会出现缺货的情况 * 订货量 库存持有成本 订货成本 总成本 最经济的订货量 一、经济批量模型 订货量 成本 * 例 某企业对某种产品的年度需求量为8000单位，每单位的价值为p=10元/件，订货费用为每次30元，库存持有成本为按所存货物价值的30%计算，求EOQ。 解答：该企业的经济订货批量为 1. 经济订货批量的敏感性分析 EOQ的假设条件使得其适用性大打折扣，当遇到以下问题时，需要对EOQ进行调整。 当EOQ计算得出的结果并不是整数单位时 供应商不愿意在标准包装的基础上进行货物分拆 送货时采用固定运输能力的车辆进行 把订单进似到相邻的数字会更便于操作。 当出现以上情况时我们必须知道，如果不使用EOQ，成本将会如何变化？ * 二、EOQ的调整 EOQ的假设条件使得其适用性大打折扣，在实际应用中还必须考虑其他一些因素。 （1）运输费率 一般