各职能部门的职能规划(参考件)教程解析.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 27 电力工程事业部各职能部门的职能规划参考内容 本职能规划是将业务类型与我公司相同（当时不含调试）的某电力建设公司的工作标准中的“工作内容与要求”集中在一起（决策层、离退办、热机公司、电控公司、焊检中心和机械运输处未录入），以方便大家参考讨论（未作修改）。大家可以看看哪些是我们需要的，可借鉴的，然后再与特变电工的管理特点和要求相结合，预计可以制定出适合各部门职能规划。请各位领导和同事进行审议。 1、项目部工作内容及要求 1.1 接受公司经理直接领导，代表公司全面履行工程项目承包合同，是对最终产品和顾客全面、全过程负责的管理实体，负责施对工承包工程项目从施工准备、开工到竣工（含竣工结算完成）的全过程进行全面管理。 1.2 负责建立项目管理组织及有关项目管理制度。 1.3 负责组织进行施工项目总体规划，对管理组织、内容、方法、步骤进行全面策划，组织施工组织设计及重大技术方案的编制和制定并报公司审批后组织实施。 1.4 组织进行施工项目的目标控制，包括进度、安全、环保、质量、文明施工、成本目标控制。 1.5 组织对施工项目的人、材、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。 1.6 搞好团结协作，组织和带领项目部全体员工全面完成公司制定的目标和下达的生产、经营任务以及公司内部经济责任制考核协议规定的内容，遵纪守法，建立公司良好业绩。 1.7 搞好与业主和项目所在地政府周边关系，创造良好的外部环境，树立公司良好形象。 2市场开发部工作内容及要求 2.1 市场开发部是公司实现多元化发展的调研、策划部门，研究公司发展战略，提出中长期发展规划，寻找投资项目，向公司提出项目投资建议。 2.2 新项目信息收集、调研、开发 2.2.1 利用一切可利用资源，寻求符合公司发展战略方向的非电建项目，进行信息收集、调研。 2.2.2 在广泛调研的基础上，初选项目，提出项目建议书，展开对该项目的可行性研究，编制可行性研究报告，提交公司评审。 2.2.3 公司评审通过的项目，市场开发部将前期资料移交公司指定实施方，并对项目实施进行跟踪，指导实施方对项目的投资收益和控制风险负责，写出项目开发总结。 2.3 负责组织公司发展战略的研究及中长期规划的编制修订工作。 2.3.1 组织分析企业所处的环境条件（包括外部环境和内部能力），提出企业发展方向和目标，制定公司发展战略。 2.3.2 围绕公司发展战略，组织制定中长期发展规划。 2.3.2.1 中长期发展规划是实现公司发展战略的总体方案，规定了公司未来几年分阶段、分项目发展经营目标、大的经营活动。 2.3.2.2 应为实现中长期发展规划适当调整资源配置并制定有关配套措施。 2.4 归口管理公司标准化工作。 2.4.1 在公司标准化管理委员会的领导下，归口管理公司标准化工作。 2.4.2 积极收集、引进、推荐采用、宣传国内外先进标准，不断提高公司标准化水平。 2.4.3 建立、健全公司标准化体系。年初根据外部条件的变化以及公司实际情况，提出公司标准化体系编制、修订计划，负责将批准后的标准统一编号并组织出版发布。 2.4.4 组织公司标准化知识培训，积极参加国内标准化组织举办的有关交流、培训活动。 2.5 负责公司现代化管理的推广交流工作 2.5.1 积极收集现代化管理信息，引进传播现代化管理方法，推行现代化管理手段。 2.5.2 办理企业管理协会的日常事务。组织对国内外电力施工企业管理科学理论的研讨、交流研究成果和实践经验。 2.5.3 参加对外交流活动，加强与上级和其他兄弟单位企协的联系，开展学术、情报、信息交流，组织参观学习。 2.5.4 负责向上级推荐加强企业管理的先进经验和企业综合评先材料的申报工作。 3、政治工作部工作内容及要求 3.1 政治工作部是在公司党委书记（副书记）领导下，负责党委日常工作的综合部门。 3.1.1 负责了解党的路线、方针和政策的贯彻执行情况，并就党委工作提出建设性意见。 3.1.1.1 按要求及时组织传达、贯彻落实上级党委的指示和要求，并在领导指令时间内收集情况，反映问题。 3.1.1.2 围绕党委的决议和工作重点，深入基层调查研究，并写出建设性的调查报告或口头向有关领导报告。 3.1.2 在主管领导下，抓好“双文明建设”的有关工作。参与“双文明建设”工作的决策、计划、布置、检查、评比等活动和向上级申报双文明单位工作。 3.1.3 协助党委书记（副书记）安排好党委会和党委召开的其他会议。 3.1.4 负责党委中心组的学习安排、辅导以及考核等工作。 3.1.5 负责处理党内公文和办理党委日常事务性工作。 3.1.6 负责保密工作。 3.2 负责公司的思想政治工作 3