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探究提示 探究问题1 提示：(1)略。 (2)对国有企业公司制改造后，如果国家或集体控股，可以扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位。 探究问题2返利网哪个最好/ 提示：二者的主要区别在于资本组织方式上的差别，即公司资本是否划分为等额股份。 探究问题3 提示：有利于建立现代企业制度，提高企业的经济效益；可以向社会公开募集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；有利于调动投资者的积极性。 探究问题4 提示：(1)企业经营成功的主要因素有：正确的经营战略、独特的竞争优势、良好的企业形象等。(2)要使企业不断发展壮大可以采取如下措施：以市场为导向，制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；通过企业兼并和“强强联合”提高效益等。 探究问题5 提示：(1)根本原因在于企业诚信的缺失。 (2)事例：某商场存在价格欺诈、龙虾出售前使用洗虾粉等。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业所独有的，是经过长期的努力形成的。公司是否诚信经营，关系到企业的成败。 探究问题6 提示：(1)企业兼并可以扩大资本规模，提高产品质量，扩大国际市场的份额，增强企业实力，增强企业的国际竞争力，提高经济效益。 (2)企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张。因此，企业的兼并必须着眼于自身的优势，选择符合企业发展战略的企业来兼并，并切实进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的发展。否则，盲目兼并只会增加企业的负担，影响企业的发展。 典题导析 公司的含义及形式 某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。下列不符合设立有限责任公司规范的是(　　) A．公司按出资比例行使表决权 B．公司资本划分为等额股份 C．公司财务不必向全社会公开 D．股份转让须征得其他股东同意 [解析]　B中“公司资本划分为等额股份”是股份有限公司的特征，不符合有限责任公司的特征要求，故选B。 [答案]　B (2014·重庆卷)诺基亚手机以“可以砸核桃”的高质量著称，但面对苹果和三星公司在“用户体验”上的持续创新，诺基亚固步自封，市场份额不断萎缩，最终被微软公司收购。材料表明(　　) A．产品质量是企业成功的关键 B．市场竞争是“创造性毁灭”的过程 C．提高市场份额才能增强企业竞争力 D．企业“如何生产”比“为谁生产”重要 企业的经营与发展 [解析]　诺基亚手机质量很好但在竞争中失败了，主要是因为没有创新，因此，A、C两项不符合题意，且C说法错误；“如何生产”和“为谁生产”同样重要，D错误。题目反映了市场竞争中优胜劣汰的事实，B正确。 [答案]　B (2014·新课标Ⅰ卷)某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够(　　) ①充分发挥企业规模优势，降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期，减少企业库存 ③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求 ④优化企业决策流程，提高企业技术水平 A．①② B．①④　　C．②③　 D．③④ [解析]　定制生产模式使企业更灵活地应对市场变化，缩短生产周期，减少企业库存，可以满足消费者多样化需求，②③正确；定制生产并不是规模化大批量生产，难以降低生产成本，①错误；定制生产与优化企业决策流程没有直接，④不符合题意。故选C。 [答案]　C (2013·新课标全国卷Ⅰ)阅读材料，完成下列要求。 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。 项目 改制前 改制后 资金来源 财政拨款 自负盈亏 组织结构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制 分配制度 按职称，工龄分配 按贡献大小分配 项目 改制前 改制后 相关职能部门 演出部、后勤保障部 制作部、演出部、营销部、后勤保障部 演出机制 政府采购，服务于政府等机关团体，年均5～7场次 市场化营销、面向社会提供菜单式服务，年均100多场次 经济效益与社会影响 剧团发展缓慢，演职员收入低，以传统节目为主，节目数量少、获奖少 公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。 [解析]　本题考查企业成功经营的因素，可从企业经营战略、现代企业制度、科学管理、企业形象等角度组织答案。 [答案]　改制后，公司经营战略目标明确