华侨城模式教程解析.docx

华侨城布局全国布局战略 一、认识华侨城集团 华侨城集团成立于1985年11月，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，通过二十多年的发展，成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，截止2012年第三季度总资产已超过700亿元。 成立二十多年来，华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；同时，华侨城集团各项业务均分别位居产业前列，并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。 二、华侨城集团战略发展三阶段 华侨城集团从1985年创立至今，取得了非凡的成就。从华侨城的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段：第一个阶段是旅游产业发展阶段；第二个阶段是“旅游＋地产”发展阶段；第三个阶段是全国化扩张阶段。 1.旅游产业发展阶段（1985年至1999年） 1.旅游产业发展阶段（1985年至1999年）1985年11月11日华侨城集团正式成立1989年11月华侨城第一个主题公园锦绣中华锦绣开业，它中国第一座也是全球最大的微缩景区。开业仅102天，景区就迎来