房地产公司工作及工作计划解析.ppt

3 实测备案 1 交房验收 2 对外协调 4 退费协调 前期开发 政府单位沟通 沟通园林局规划绿化验收 完成规划局资料申报及证件办理 协调天然气公司社区通气手续 加快资金回笼 完成一期墙体节能退费 完成一、四期劳保退费 完成预售保证金退费 完成二期农民工保证金退费 交房前期手续 协调三期质检站空气检测 完成三期气象局避雷检测 完成三期房管局房产实测 完成三期智能化弱电检测 行政审批手续 房产实测、预测手续办理 预售许可证手续办理 单体工程质检竣工备案 协调综合备案、开发权证 3、经济指标完成情况之工程前期 完成商住楼、网点二方案及报规文件设计； 完成明堂路西侧绿化带设计； 完成西区东大门广场景观、喷泉方案及施工图设计； 完成临湖楼报规文件及施工图设计审查； 完成新售楼处景观方案设计； 完成西区石材干挂施工图设计审查、围墙方案设计及中水方案设计评审； 完成三期生肖广场及临湖挡墙护栏设计。 完成西区一期工程外墙保温层变更； 完成改地暖变更、部分楼号的基础变更及换热站变更； 完成西区一期综合管网变更优化； 完成三期监控室设计变更； 完成56#57#楼周边市政景观设计修改优化。 完成外墙保温层工艺做法及施工要求； 完成外墙门窗洞修整施工做法； 完成对干挂石材结合单体立面效果及使用功能方面的细节做法优化； 组织各类图纸会审、签证处理及各类技术交底； 组织沉降观测及物探工作跟踪督导； 完成DM单、合同图、对照表制作、工程合同审查修改及房屋测绘结果审查。 完成主要工程质量通病总结及整改方法的讨论确定； 完成建筑安装工程质量控制要点； 完成工程装饰工艺展示做法； 完成工程施工用建筑装饰标准； 结合东区的景观问题，拟定西区景观设计优化意见。 配合材料采购，完成保温材料种类选择及厂家考察； 完成铝合金门窗及配电箱厂家考察。 加快工程收尾及各类维修，及时处理物业相关问题； 组织完成对一期外墙渗水及一二期的景观维修； 及时协调解决三期市政管网问题处理。 4、经济指标完成情况之技术指导、规划设计 全年工作完成情况 审核、测量签证336份 始终坚持实测实量 及时相关费用统计 签证办理 及时完成工程量清单编制 及时完成预算造价编制 及时做好各类成本分析 预算编制 及时处理一二期结算争议 加大施工过程监督管理 对节省造价部位进行记录 施工记录 完成二期总包结算审计 完成三期塑窗栏杆结算 完成三期消防绿化市政结算 完成供水供电热力等结算 结算审核 收集相关定额资料 学习工程量计算技巧 学习计算机算量知识 理论学习 5、经济指标完成情况之合同预决算管理 全年签定合同61份 进一步细化相关内容条款 完善合同评审及会签流程 合同编制签订 材料管理 分包招标 供应商管理 材料现场管理 甲供材管理 6、经济指标完成情况之招投标采购管理 完成三期景观灯具、外墙砖等5项甲供材料供应，完成西区一期人防门、配电箱、样板区材料供应。 甲控材管理 完成西区一期商混定价，完成防水卷材、电工套管的认质认价；完成三期景观工程及维修定价。 钢筋采购管理 根据工程进度，完成西区一期十三批钢筋采购；实时跟踪钢材价格，根据市场进行综合分析；与供应商谈判，确定供应单位，按规定时间进场。 完成西区一期人防门、防火门、铝合金门窗采购与安装；完成电梯、中水回用设备采购与安装；完成消防、智能化、地暖、石材干挂工程定标；完成西区一期主入口景观工程招标；完成低压配电箱采购。 针对甲控材料、甲分包项目共搜集投标单位220家，先后组织相关部门对苗木、保温材料、配电箱、铝合金型材厂家进行考察；考察中侧重了对技术能力及工程业绩的客观评价，公正公平的对相关单位进行综合评估。 积极响应公司的品质升级工作大局，对甲供、甲控材料进场与使用质量予以严格控制，清退了一批不合格的材料；贯彻落实“动态管理”要求，对相关材料进行全过程跟进。 7、各项经济指标完成情况之财务管理 8、非经济指标完成情况（一） 接待上级部门检查 本年度公司自觉接受政府及各社会团体指导工作，迎接上级业务主管部门检查共23次。各级机关对公司近几年的工作给予了充分肯定和高度赞扬。 小金星幼儿园健康运作 自2011年9月1日开园至今，XX小金星幼儿园作为社区引入的高端教育机构，已为小区近200户业主子女的入托问题提供便利，目前运作的十分专业、高效。 三期湖景园林效果初现 作为东区三期重点项目的景观湖工程，交房一年多时间里，在物业公司的综合治理下，整体园林景观效果显现，成为社区居民休闲、纳凉的好去处，同时也大大提升了项目的整体品质。 8、非经济指标完成情况（二） 组织员工开展户外活动 为响应市委、市政府创建“国家卫生城市”工作，以更优美的环境卫生把实施“创卫”引向深入，11月23日下午，公司组织员工在指定区域进行卫生大扫除活动，积极履行企业社会责任。 社区警务室