第2章-采购模式要点解读.ppt

在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效 （1）形成了完整的采购绩效评估体系； （2）在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权； （3）来自不同部门的高层经理人广泛地参与了制订物流采购策略； （4）随着公司规模的不断扩大，高级物流采购经理人的控制范围也正在相应地扩大； （5）同时也带动性地改进了组织其它部门的绩效。 课后思考 ★ 1.什么是集中采购和分散采购？各有何优缺点？各适用于什么条件？ ★ 2.什么是联合采购？中小企业应该如何实施联合采购？ ★ 3.什么是询价采购？询价采购的实施步骤是什么？ ★ 4.什么是即时制采购？即时制采购的优缺点有哪些？ ★ 5.即时制采购的实施条件是什么？你认为我国企业目前实施即时制采购主要存在哪些问题？应该如何解决？ 综上所述，企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。 * 询价采购是国际上通用的一种采购方法，在我国县一级政府采购中，80%的业务是通过该方式实现的。 * 为了确保商品质量、性能达到需方单位要求，对于一些专业性较强或非常规的商品，除了采购人员外，还应邀请相关技术人员和销售人员参加评审会议。 * * * * 供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。 这种订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了供需双方同步化运作。 传统的采购模式是基于库存驱动，采购的目的就是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。 即时制采购与传统采购的不同主要表现在以下几个方面，见P19表2-3。 二、即时制采购与传统采购的比较 二、即时制采购与传统采购的比较 1、对供应商数量的选择不同。 传统采购通常采用多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择供应商的短期合作关系。 即时制采购采用的是较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。 二、即时制采购与传统采购的比较 2、对交货即时性的要求不同。 即时制采购的一个重要特点是要求即时交货。即时交货取决于供应商的生产与运输条件。 供应商要实现交货即时性：应不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。 二、即时制采购与传统采购的比较 3、对供应商进行选择的标准不同 在传统采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。 但在 JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。 这些要求包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。 二、即时制采购与传统采购的比较 4、对信息交流的需求不同。 JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。 同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、质量、成本、交货期等； 信息交换的手段包括电报、即时通讯软件、电话、信函、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的信息交换提供了有力的支持。 二、即时制采购与传统采购的比较 5、制定采购批量的策略不同。 小批量采购是即时制采购的一个基本特征。由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而 JIT 采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证即时、按质按量供应所需要的原材料和外购件，因此即时制采购必然采取小批量的方式。 二、即时制采购与传统采购的比较 1、采购商和供应商建立合作伙伴关系 生产制造厂商与供应商之间建立长期稳定的战略伙伴关系，签订合同的手续大大简化，不需要双方再进行反复的询价和报价，采购成本会因此而大大降低。 三、即时制采购的优点 2、实现供应链精细化运作 采购的物资可以直接进入生产部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链的精细化运作。 三、即时制采购的优点 3、大幅度减少原材料和外购件的库存 美国著名的惠普公司在实施JIT采购模式1年后其库存降低了40%，生产企业库存的降低有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料等库存物资占用的空间，从而降低库存成本。 三、即时制采购的优点 4、提高采购物品的质量 实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2～3倍。原材料和外购件质量的提高，又可以有效的降低质量成本。 三、即时制采购的优点 5、降低原材料和外购件的采购价格 由于供应商和制造商的密切合作及内部规模效益与长期订货，消除了采购过程中的一些浪费，使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。