建筑机械设备管理细则详解.doc

黑龙江鼎鑫建筑有限公司 机械设备管理细则 黑龙江鼎鑫建筑有限公司 2013年6月23日修订 第一部分 建筑机械设备管理规定 一、机械管理部门的管理职责 1.公司设备科的管理职责 1.1贯彻执行国家和上级颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范、定额。 1.2编制年度机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。 1.3建立主要机械技术档案，准确、及时做好各项资料。 1.4根据工程项目的设备需求计划，及时组织设备的进场，办理设备租赁手续。 1.5定期检查项目机械设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。 1.6参与定期、不定期的安全检查，督促项目对机械设备中存在的安全隐患及时进行整改。 1.7参与大型起重机械安装、拆卸方案的制定或审核，并组织实施。主持大型起重机械的调试、验收工作。 1.8制定机械设备保养维修计划，并组织实施。 1.9安排公司机械设备大修计划，鉴定大修质量，审核大修理费用。 1.10根据需要，组织机械人员进行岗位培训。 2.项目机械管理员的职责 2.1认真执行有关机械设备管理的各项规章制度、规范、规程和定额。 2.2根据工程的需要，向公司设备科提出项目设备需求计划，办理项目施工所需设备的租用手续，安排设备的进退场。 2.3落实定人、定机、定岗位责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的安全使用情况。 2.4组织机械操作人员、修理人员按要求对机械设备进行维护保养作业。 2.5负责设备进场后的安装、调试、验收工作，并对操作人员进行使用安全技术交底，作好记录。 2.6组织维修人员对出现故障的机械设备及时进行维修，并对修理内容作好记录。 2.7组织机械操作人员业务学习，配合有关部门进行考核。 二、机械设备的资产管理 1.根据生产规模及工程的需要，由公司设备科编制设备购置计划，报公司总经理审批。 2.设备购置统一由公司设备科负责，各项目不得自行购置。特殊情况，必须经设备科同意，按要求购置。 3.购置计划经公司总经理批准后，设备科应组织相关人员对设备供应商进行评审。评审内容应包括供应商的生产能力、设备的质量、价格、性能及供应商的服务内容、其它单位使用情况等。评审时应尽可能选取多家供应商进行评审，相互比较后，确定合格的供应商，作好供应商评审记录，签订购货合同。 4.新购设备到货后，设备科应及时组织有关专业人员会同厂家对设备进行验收、试验，按要求填写验收试验记录。 5.新机验收合格后，按照公司机械设备编号统一规定，对新购设备进行统一编号，并建帐立卡。 6.收集设备的有关技术资料，按要求建立档案，其中大型设备要求单机立卷。 7.使用单位在机械保质期内发生产品质量问题，应作好记录并立即向供应商和公司设备科反映，以便联系索赔。 三、机械设备的更新、改造、报废 1.公司应根据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新计划。大型机械设备的改造、更新，必须经过技术、经济论证。 2.机械设备具有下列条件之一者应当报废： 2.1磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的。 2.2技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。 2.3修理费用高，在经济上不如更新合算的。 2.4属于淘汰机型，又无配件来源的。 3.机械设备需要报废时，公司设备科必须组织人员对其进行技术鉴定，填写报废机械技术鉴定表及申请报废明细表，报上级主管部门审批。 4.已批准报废的各种车辆、起重机械、压力容器等不得继续使用，也不得整机出售。车辆报废及处理按国家规定，其他机械应解体并收回可用零部件。已办理报废手续的机械设备，应立即销帐，并建立报废台帐。 四、机械设备使用管理 1.为强化现场机械设备的管理，大型项目经理部应设置专职的机械设备管理机构和人员，中小型项目经理部应配备兼职的机械设备管理员，带入机械设备的分包单位也应配备相应的管理人员和维修人员。 2.机械设备的管理、操作，指挥人员和操作人员都必须严格遵守建设部颁发的《建筑机械使用安全技术规程》。 3.现场在用机械设备的安全装置及安全防护设施必须齐全有效。 4.机械操作要认真执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 5.凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。 6.要合理使用机械设备，及时进行保养、修理。公司设备科每个月一次，项目机械管理员每个月两次定