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沈阳大学科技工程学院 毕业论文 铁岭鑫龙机械制造有限公司精益生产研究 学 院： 机械电子工程学院 班 级： 09级工业工程班 姓 名： 崔钰堂 学 号： 091003117 时 间： 2013-1-25~ 2013-5-28  摘要 精益生产是运用相关的理论知识与实践相结合，对发展到一定规模的企业进行内部的调整，使企业更加的适应市场，在企业在原有的基础上，使企业在企业的发展规模与生产能力能够匹配，或者说是企业的生产能力的得到相应的提高。精益生产是一种柔性的生产，在这种生产方式中，生产计划也是柔性的，对企业的调整能力也是一种考验，同时也是考验一个企业的执行能力和相关部门的支持能力，这种方法更加适应我们现在市场情况。随着我们市场经济的变化，我们就应该提出不同的生产方式去适应市场。精益生产就是基于生产，对生产情况进行及时调整。同时还能减少甚至避免在企业生产的时候造成不必要的浪费，从生产的源头减少生产的费用，从而降低我们的生产成本。精益生产不只是减少浪费，同时也会在计划，物流设施，仓库管理等几个大方面去阐述其优势，企业的生产不只是这些没有生命的东西，在企业生产中人是最重要的，所以企业文化，企业的整体素质也是非常重的条件。员工的整体素质会对精益生产的利用率，执行能力，企业的效益都会有很大的影响。 关键字： 精益生产 企业 素质 目 录 一、绪论总体背景 - 1 - 1.1 中国的汽车配件的经济背景 - 1 - 1.2 国外汽车以及配件的市场情况 - 1 - 1.3 铁岭鑫龙机械加工有限公司情况简介 - 1 - (二)、精益生产 - 2 - 2.1 精益生产的提出来的背景 - 2 - 2.2精益生产的概念 - 2 - 2.3精益生产的思想内涵 - 2 - 2.4 精益生产管理原则 - 3 - 2.4.1消除八大浪费 - 3 - 2.4.2关注流程，提高总体效益 - 3 - 2.4.3建立无间断流程以快速应变 - 4 - 2.4.4降低库存 - 4 - 2.4.5全过程的高质量，一次做对 - 4 - 2.4.6基于顾客需求的拉动生产 - 5 - 2.4.7标准化与工作创新 - 5 - 2.4.8尊重员工，给员工授权 - 5 - 2.4.9团队工作 - 6 - 2.4.10满足顾客需要 - 6 - （三）精益生产中的生产管理 - 6 - 3.1传统生产管理 - 6 - 3.2传统生产管理需要更新的内容 - 7 - 3.2.1以产品为中心 - 7 - 3.2.2 管理制度化 - 8 - 3.2.3计算机管理 - 9 - 3.2.4由少品种、大量生产方式转变为多品数、小批量生产方式 - 9 - 3.3精益生产下的生产计划管理模式 - 10 - 3.4 精益生产下的成本管理 - 11 - 3.4.1按成本形成过程可分为三个部分： - 11 - 3.4.2、按成本费用的构成可分为四方面： - 11 - 3.5铁岭鑫龙机械加工有限公司生产管理模式 - 12 - 3.5.1铁岭鑫龙机械加工有限公司生产管理 - 12 - 3.5.2 生产管理模式改进及意见 - 12 - （四）物流系统 - 13 - 4.1 传统物流 - 13 - 4.2精益生产物流计划 - 14 - 4.2.1 同步物流 - 15 - 4.2.2 循环物流 - 15 - 4.2.3中继地物流 - 15 - 4.2.4外调模式 - 15 - 4.3物流系统的设计和规划 - 16 - 4.3.1、内物流系统与数据库模块 - 16 - 4.3.2、外物流系统与数据库模块 - 16 - 4.3.3、生产控制系统与虚拟生产线构成系统模块 - 16 - 4.3.4、零部件采购系统（订单系统）模块 - 16 - 4.4铁岭鑫龙机械加工有限公司物流设施规划 - 17 - 4.4.1铁岭鑫龙机械加工有限公司物流规划情况 - 17 - 4.4.2 改进措施 - 17 - （五） 仓库管理 - 17 - 5.1传统仓库管理方法 - 17 - 5.2 精益仓库管理管理方法 - 18 - 5.2.2精益仓库管理可以解决的问题 - 19 - 5.3 影响库存水平因素及危害 - 19 - 5.3.1经营 - 20 - 5.3.2生产 - 20 - 5.3.3运输 - 20 - 5.3.4销售 - 20 - 5.3.5订购周期 - 21 - 5.4铁岭鑫龙机械加工有限公司仓库管理 - 21 - 5.4.1公司仓库基本状况 - 21 - 5.4.2解决措施 - 21 - 一、绪论总体背景 1.1 中国的汽车配件的经济背景 工程机械各类配件作为商品，一旦进入市场，就必须遵循一定的法则，而作为配件销售商则需认清这些法则，在市场之上