稻盛和夫的实学-第三章要点解读.pptVIP

Ⅶ 第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营——筋肉坚实的经营原则 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则目录 1、使用二手设备降低生产成本 2、坚持健全会计——陶瓷石块论 3、警惕固定费用的增加 4、不投机——额头流汗换取的利润才有价值 5、预算制度合理吗——即用即买 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 企业的发展必须长期持续，为此，如果把企业比喻为人体，那么，人体各个部分都要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。我用“彻底的实行筋肉坚实的经营”这句话来表达。这是我的会计学的精髓。 比如公司的股票一旦上市，就会催生一种意识，设法让股民看好这个公司，以便维持高股价，受这种欲望的驱使，利润要可观，一切方面都要给人好印象，但追求表面的繁荣，必然增加赘肉，加重不必要的负担。 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 不管是谁，只要是人，多多少少，都有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄成满身赘肉。如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 1、使用二手设备降低生产成本 京瓷创立初期，资金不足，凡事节俭。办公室的桌椅不买新品，而是到旧货店，从堆积如山的二手货中淘回便宜的不锈钢家具。新员工进来，也只买二手桌椅。别的公司搬家，往往将一直使用的东西廉价处理，卖出的价格只有新品的几分之一。 购买制造设备我也秉承同样的宗旨。现场的技术人员总想引进新设备，我却总是坚持：“机械设备，如果二手货顶用，就用二手货。”即使有性能优良的新机器，也不允许轻易购买。我总是教育部下，要千方百计，钻研改进，把现有设备用好。 创业后不久，我初次出访美国，并有机会参观作为竞争对手的美国陶瓷企业。那里整整齐齐排列着最新的德国制造的先进冲压机械，机械的运动富有节奏感。当时的京瓷却使用自己设计的土设备，操作起来十分费力。 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 1、使用二手设备降低生产成本（续上） 观看最先进的工厂，德国制高速度、高性能设备令人惊叹。但当我询问“一台机器要多少钱”时，车间主任说了一个让我目瞪口呆的价格。这时我立即思索：“这么昂贵的机器，一分钟究竟能生产出几个产品呢？京瓷用自制的土设备效率是它的一半，价格只是它的几十分之一，从设备的投资总额和投资效率来比较，京瓷的自制设备更划算，可以胜过他们。” 一般人们不会作这样的计算，看到最新式的机械运行流畅，就想尽快引进，迎头赶上。进行这样的设备投资，一定可以提高生产效率，而且可以获得使用尖端技术的满足感。但是实际上，这么做经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用。（温馨提示:本小结学习到此结束） 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 2、坚持健全会计——陶瓷石块论 京瓷的精密陶瓷产品，在创业初期，都是按客户的订单生产的。比如，客户说电视机显像管绝缘部分需要这种形状的绝缘零件，我们就会同客户的工程师协商，决定材质和外形，在此基础上再生产产品。这种陶瓷零件用于电视机所需的显像管，这过程中创造了新的价值，给我们、给客户都带来了利润。 但因为是陶瓷，一旦烧制出来，就不能再改变它的形状，即使在加工过程中要修改也几乎不可能。由此产生的问题是：库存产品的价值如何评价？比如，客户的订单是10，000个，但考虑到成品率以及追加订货时的交货期等问题，生产了12，000个，10，000个交给客户，剩下的2，000个作为公司的库存。假设一个是100日元，那么账上就会记上200，000日元的库存。 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 2、坚持健全会计——陶瓷石块论（续上） 但是，如果客户以后不再生产这种型号的机种，那么这批库存就变得毫无价值。但账上仍有这笔库存，是当作资产处理的。这剩余的2，000个实际上已经没有价值，却把它认作资产，这就脱离了现实。尽管制造过程中花费了成本，尽管它是“合格品”，但作为陶瓷零件这批货物已经没有用处，已等同于路边的“石块”。 根据这种观点，我们就把这样的库存的价值评估为零，但当税务调查时却成了问题：“这批库存为什么评价为零，既然卖价是100日元，成本就是50日元，应该用成本记账。” “但是，这些产品已卖不出去了，可以丢弃了。” “丢弃当然可以，但在丢弃之前还是资产啊！” 七、第三章—彻底地实行筋肉坚实的经营-筋肉坚实的经营原则 2、坚持健全会计——陶瓷石块论（续上） 税务署说可以丢弃，但就这么丢