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试析纸业企业的生命周期成本管理 　　摘 要 由于社会的快速发展，对纸的需求也不断上升，现在纸业企业已经成为国内规模比较大的企业类型。由于纸业企业的投资效率、节能减排和盈利水平参差不齐，所以企业经营业绩也有差异，纸业企业必须在生命周期成本管理方面有所成就。 中国论文网 /3/view-7184739.htm 　　关键词 纸业企业 生命周期成本管理 实践 措施 　　一、前言 　　随着各种各样企业的不断兴起和成长，市场竞争日益激烈，要求企业必须在提高生产技术和管理水平的同时，重视控制生产成本的问题。纸业企业可以完善自主创新体系，扩大企业成本优势，构建一体化产业链，降低生产成本，实现资源的合理配置，达到强化生命周期成本管理的目的。 　　二、纸业企业成本管理在研发设计阶段的实践 　　（1）在自主开发阶段的运用。纸业企业成本管理实践反映在企业生产经营的方方面面，首先就是企业的自主开发阶段，需要注意企业相关设备，减少人工的成本消耗。许多纸业企业每年在研发新产品的阶段，消耗的资金达到营业总收入的5%甚至更高。某些企业更是着力于国家级企业技术中心的建立，博士后科研工作站、院士工作站等高端的科研开发平台的完善。 　　（2）以研发新科技和扩大成本优势为目的的运用。企业在研发新科技和扩大成本优势方面也需要有所举措。以前几年中国太阳纸业企业在科技研发方面的情况为例，2011年冬季，该企业突破性地