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试析落实企业文化建设 　　随着市场经济的发展，企业间的竞争已经由单一的产品竞争向多元化的企业文化竞争转变，企业文化建设已经成为增强企业核心竞争力的必要手段。许多企业将员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则总结、归纳，形成了自己独具特色的企业文化，接下来如何去落实成为企业成败的关键。 中国论文网 /5/view-7211615.htm 　　汪中求在《细节决定成败》一书中曾写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。”由此可见执行的重要性。我们的企业在长期的经营与发展中形成了辉煌灿烂的文化，我们具有“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻;风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。我们具有“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观。这些优秀的企业文化如何才能得到更好的落实？我想关键在于“执行者”，它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。 　　一、领导要高度重视，带头行动，有意识的提高自己的执行能力 　　海尔从一家负债147万的亏损企业发展成为世界级的跨国集团公司，执行总裁张瑞敏起到了至关重要的作用。公司里流行这样一句话：一只狮子领导一群绵羊能够打败一只绵羊领导的一群狮子。由此可见，公司领导的重要作用。公司领导对企业文化建设的重视程度将直接影响企业文化建设的效果。 　　作