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试论企业财务预算的分析现状与控制 　　摘 要 随着市场经济的不断发展，企业间的竞争环境日益严峻，企业在实际的发展过程中的财务风险也不断增加。这就使得企业需要科学、有效地进行财务预算。以下本文对企业财务预算的分析现状展开探讨，并结合实际情况，提出合理的财务控制措施，以期为相关财务管理人员提供参考，提高企业的预算能力，降低财务风险，实现企业的持续健康发展。 中国论文网 /3/view-7174148.htm 　　关键词 企业财务预算 分析现状 财务控制 措施 　　企业财务预算是企业经营管理中的重要工作，主要对企业未来一定时期内的预计财务状况和经营成果进行反映。它不但影响企业的持续健康发展，还影响企业的市场竞争力。因此，企业需要充分重视财务预算，通过企业财务预算制定出促进企业发展与竞争优势获取的长远规划，实现企业的健康发展。但是在实际的企业财务预算中，问题始终存在。企业需要合理地对财务预算的现状进行分析，并结合实际情况制定合理的财务控制措施，促进企业竞争力的提升，实现企业的经营效益提升。 　　一、企业财务预算 　　（1）企业财务预算的内涵。企业财务预算是预算管理部门结合企业的财务状况和运营状况，对企业未来一定时期内的相关生产经营活动和财务状况进行规划，是长远的计划与规划。是促进企业的资源合理配置、调动人员积极性、提升企业竞争力的重要活动。通过财务预算能够有效地提高企业的经营水平，促进企业持续健康发展。 　　（2）企业财务预算的特征。1）企业财务预算具有约束性。通过企业财务预算，能够对未来一段时期内的财务状况进行反映，并为企业制定了一个长远的发展目标。2）企业财务预算具有综合性。企业的财务预算不但反映企业未来一段时间的财务状况，还能结合企业的实际情况制定合理的财务目标。此外，控制预算编制与预算依据、方法等促使将考核落实到各个部门与个人，从而促使预算制度在企业范围内有效实施。 　　（3）企业财务预算和控制的重要性。完善的财务预算和控制机制是促进企业竞争力提升与经济效益提升的重要保障，通过财务预算能够有效地对企业内部的财务资源进行合理配置，从而促使企业迎合市场需求，提升自身市场竞争力。此外，财务预算和控制能够针对企业出现的经济危机问题进行有效的预警。主要是结合企业的各类相关数据，合理地对企业的经营状况进行分析，促进企业内部控制水平提升。 　　二、企业财务预算的现在分析 　　（1）企业财务预算编制程序不够合理。在实际的企业预算编制中，预算编制滞后的状况十分严重，直接影响企业预算决策执行效率，预算编制的下达下缓慢，下达到各个部门和单位的效率低下，制约预算决策的执行力。而且，预算计划缺乏明确的指导性，财务预算是结合企业的实际财务情况制定的合理财务目标，具有指导性。但是在实际的财务预算过程中，一些企业仅仅制定了短期的目标，也就使得企业长期发展计划不够清晰。预算编制没有充分结合市场经济环境和企业现状，直接导致预算不够合理，作用不够明显，没能起到降低企业经营成本的作用。 　　（2）企业财务预算制度不够完善。现阶段，尽管企业都充分重视到财务预算的重要性，并都制定了符合企业实际情况的财务预算制度，但是，这些制度仍旧不够完善。这也导致企业在实际的财务预算制度实施的过程中出现走场的现象，严重影响企业的财务预算水平和质量。一些企业在实际的经营业绩核算的过程中没有将预算编制与之综合使用，导致企业的经营管理中存在的问题不能在第一时间内暴露出来，隐患长时间存在必然会影响企业的持续健康发展。 　　（3）财务预算缺乏科学有效的制度化考核。财务预算的执行需要有严格的测评和考核机制，这也是财务预算中的重要环节。科学合理的考核制度，是提高预算决策执行力度和相关工作人员工作效率的重要因素。不但要建立良好的考评机制，还要建立合理的约束与奖励机制，充分带动员工积极性，确保相关决策和制度的有效执行。但是，在实际的企业的财务预算中，由于企业的财务预算考核制度不够完善，导致企业的预算决策执行力度不够强，员工对预算管理方案的认同率不够，直接制约财务预算的效果和质量。 　　三、企业财务预算控制措施 　　（1）完善企业的财务预算编制程序。财务预算需要充分地结合企业的实际情况，制定符合企业发展目标的预算编制。在实际的预算编制的过程中，还需要结合市场的发展导向，进行合理的分析和预测，从而制定长远的发展目标。采取有效的预算编制传达工具，快速实现预算编制的执行，并重视预算编制的指导性，制定长远的发展目标，切实成为企业的发展导向。最后，还需要结合先进的信息技术。例如，全面预算管理系统，通过全面预算管理系统能够有效地实现预算的合理编制和信息传递，增加信息传递的有效性，从而促使企业财务预算能力的提升。 　　（2）完善企业预算制度。在实际的财务预算过程中，由于企业的财务预算制度不够完