百度的国际战略管理概要.ppt

百度的国际战略管理 小组成员 财务管理2班 党亚男 李灵俐 骆 桐 赖玉琳 冯 凰 谭美珍 目录 百度的公司简介 百度的公司简介 百度的战略目标 百度战略目标 百度的环境分析 百度的环境分析 百度的环境分析师 百度的环境分析 百度的发展战略分析 百度的发展战略分析 百度的产业链和商业模式 百度的产业链和商业模式 百度的产业链和商业模式 3、搜索服务提供后期商业模式 百度未来的发展方向 Your company slogan * LOGO 3、百度的发展环境分析 2、百度的战略目标 4、百度的发展战略分析 1、百度的简介及发展历程 5、百度的产业链与商业模式 6、百度的未来的发展方向 百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 从最初的不足10人发展至今，员工人数超过12000人。很快百度成为了中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 公司秉承“以用户为导向”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提“简单，可依赖”的互联网搜索产品及服务 作为国内的一家知名企业，百度也一直秉承“弥合信息鸿沟，共享知识社会”的责任理念，坚持履行企业公民的社会责任。成立来，百度利用自身优势积极投身公益事业，先后投入巨大资源，为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品，解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟问题。此外，在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面，百度也一直走在行业领先的地位。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，一举打破首日涨幅最高等多项纪录。其不仅上市当日，即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。 董事长兼首席执行官——李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。 首席财务官——李昕晢，2008年3月加入百度，任百度公司首席财务官。李昕晢负责财务运营、人力资源、市场等多项工作。 技术副总裁——王劲，2010年4月加入百度，任百度技术副总裁。王劲负责百度商业产品技术研发、移动互联网及技术基础架构的相关工作。 副总裁——王梦秋，2002年11月加盟百度，2011年1月晋升为副总裁。王梦秋负责搜索研发等相关工作。 首席科学家——威廉·张，2007年1月加入百度，任百度公司首席科学家。威廉·张负责百度技术研发等相关工作。 副总裁——朱光，2008年12月加盟百度，2011年1月晋升为副总裁。朱光负责百度市场公关及公共事务等多项工作。 人力资源副总裁——刘辉，2011年4月加盟百度，任百度人力资源副总裁。刘辉负责百度人力资源建设和行政的相关工作。 副总裁——梁志祥，2005年6月加盟百度，2011年6月晋升为副总裁。梁志祥负责百度法务部、在线管理部、政策研究部、知识产权和专利事务的工作。 让人们最便捷地获取信息，找到所求。 （一）模式目标 商业模式为竞价排名模式。营销模式由直销模式到直销加代理商， 最后直接采用渠道整合 （二）拓展目标 百度公司致力于以用户需求为依据，提供多元化产品及服务以扩大国内搜索引擎市场份额，积极拓宽互联网综合服务领域发展，持续加快国际化步伐，成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商，成为中国网络技术企业在全球同行业的优秀代表。 （三）、战略目标。 1、无线互联网领域。随着3G的发展和大规模应用，无线互联网的时代已经到来。百度应积极与手机制造商、电信运营商洽谈业务，将百度与手机终端进行捆绑，稳步占领无线终端市场。 2、社区服务领域。搜索引擎的发展趋势已经由单纯的搜索信息发展为“信息服务+沟通”，这就给搜索引擎社区化服务提供了发展空间。百公司要想成功占领社区服务领域，必须要保持百度现有社区产品，如百度贴吧、百度空间、百度知道等。 3、电子商务领域。百度应顺应时代主流 ，大力发展自身的电子商务领域。搜索引擎整合下的B2C营销平台是电子商务未来发展的主流模式之一，长期发展后建立自身电子商务平台，以单纯的提供服务转向商务与服务相结合的模式。 4、全球领域。百度不管是管理团队还是资源战略部署、产品战略部署都已经站在了国际化思维的高度。但是百度的技术优势一直在于中文搜索技术，要适应全球化，必然要开发相应市场的语音搜索技术。吸引高技术人才，学习国际先进的搜索技术，对之进行吸收再创新，积极把握机遇，开拓潜在市场，针对不同市场文化和市场条件，制定适合当地文化的市场开拓战略。 （一）、宏观环境分析 1、政治、法律因素. 在百度的不断的发展成熟过程中法律起到了规范引导的作用,我国稳定的政治环境为百度提供了广泛的发展