波士顿战略管理讲义——ch8chinese概要.ppt

第八章 国际化战略 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 国际多元化推动企业的创新 国际 Corporate 战略 战略竞争势态的效果 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际 Corporate 战略 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 也许能够产生维持大规模研究与开发项目所必需 的资源 国际 Corporate 战略 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 如果能够有效地实施和管理国际运营， 通常 会产生高于平均水