波士顿战略管理讲义——chchinese概要.ppt

第十章 公司治理结构 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 董事会 - 内部董事 - 有关联的外部董事 - 外部董事 治理结构机制 董事会 - 审核和批准重大决策 - 内部董事 - 有关联的外部董事 - 外部董事 治理结构机制 董事会 - 决定对首席执行官的补偿和决策何时更换 首席执行官 - 内部董事 - 有关联的外部董事 - 外部董事 治理结构机制 - 审核和批准重大决策 董事会 - 但是， 董事会缺乏对日常运营的接触 - 内部董事 - 有关联的外部董事 - 外部董事 治理结构机制 - 决定对首席执行官的补偿和决策何时更换 首席执行官 - 审核和批准重大决策 使董事会结构更加有效的建议 治理结构机制 - 增加董事会成员背景的多样性 - 加强内部管理和会计控制系统 - 建立正规的评价董事会绩效的体制 治理结构机制 使董事会结构更加有效的建议 经理主管补偿 治理结构机制 薪金, 奖金, 长期 激励 补偿 经理主管补偿 治理结构机制 薪金, 奖金, 长期 激励 补偿 - 经理主管的决策往往是复杂和非常规的 - 很多因素的干预不容易判定管理层决策怎样 对决策后果负直接责任 经