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跨国公司的新任务 　　一直以来，跨国公司被视为所向披靡的市场主导者，然而在最近一个时期，一些本土品牌却异军突起，成为跨国公司的最强力的竞争者。在中国，联合利华与雀巢数十年来以大量的投资，试图占领中国冷饮市场，但直到现在，它们也才仅占整个市场的7%和5%――而中国的本土品牌蒙牛与伊利，占据了14%与19%的市场。同样的，在洗涤剂市场上，2013年，PG仅占了13%，纳爱斯与立白分别占据了16%与15%。而在中国电器市场上，跨国公司表现更是惨不忍睹，德国博世与日本三洋，世界两大电器巨头，市场份额均在4%以下。这一状况，在各个经济体并不少见。 中国论文网 /3/view-7172765.htm 　　传统上，跨国公司的竞争优势，源自于其内部的资产转化渠道：跨国公司通过内部配置能够有效地将产品设计、技术、管理、文化等各种无形有形资产转化为价值――而这一过程要比市场交换更有效率。因此，跨国公司取得了对本土竞争者的优势。 　　但就目前而言，这一优势已经不再了。首先，跨国公司越发追求高收益活动，而低价值活动被外包或离岸生产。产品实现模型化与标准化，而封闭的供应链也开放了。中国小米手机，在模型上使用高通标准，使用了苹果与三星的制造商，在中国市场上迅速崛起。此外，智力与商务服务市场的全球化使得人才流动全球化，跨国公司对人才的垄断被打破了。最后，本土公司在离岸兼并与资产收购上更加便利――跨国公司在这