财务管理者从优秀到卓越的能力框架概要.ppt

管理人，绝不满足于勤奋！ ——勤思重于实干！ 效率、贡献， 是我们永远的第一！ 英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学” 在做中学，在做中才能取得提升 勤思重于实干 向朋友们推荐 一本好书 《有效的管理者》 （美）彼得.F.德鲁克 财务人员的地位作用、职责权利 　财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。?  财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。 优秀财务人员的八大素质 敢于对企业的经营表现承担责任； 追求新理念 推动企业的变革，从容接受文化转变； 优秀的沟通桥梁 支撑CEO的战略决策 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见 专业化的管理 敏锐与灵活  财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 麦肯锡公司针