采购技巧与供应商管理概要.pptVIP

* * * * 对比：评估货源可能存在的风险 计算：计算供应商总购置成本 权衡：在订货规模、起订数、库存水平进行权衡 策略：半成品还是组合件 展望：是否可能建立战略合作关系 搜寻方法 1、建立供应商评估标准 2、计算：计算供应商总购置成本 权衡：在订货规模、起订数、库存水平进行权衡 策略：半成品还是组合件 展望：是否可能建立战略合作关系 供应商评估方法 没有十全十美的供应商 优质的供应商评价与监督过程是供需双方持继不断共同努力优先的过程 有输入，才会有？！ 供应商管理误区：希望“找到”符合已方标准要求的供应商。往往“希望”总是“失望” 供应商评估方法 供应商管理重在“培养”与“辅导” 1、评估内容：人、机、料、法、环、 2、现场考察与审查 3、评估参与者：采购/SQE/QA/品管/技术等等 供应商评估内容及参与者 1、供应商企业管理体系 2、供应商产能分析 3、供应商技术/经验与竞争力能力 4、供应商行业评价 5、供应商财务状况评价 6、人力资源评价 7、商务能力评价 供应商评估要素 审核检查表2.xls 供应商评估要素 选择原则 1、质量可靠性----稳定一致性 2、成本 3、交期 4、样品：一次性交样成功与否及小批量样品质量 供应商的选择 选择原则 1、质量可靠性----稳定一致性 2、成本 3、交期 4、样品：一次性交样成功与否及小批量样品质量 供应商的选择 供应商量