车间管理培训概要.ppt

二，生产管理指导的原则 1.讲求经济效益 2.坚持以销生产 3.实行科学管理 4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略 三，生产管理的基本内容 生产管理首先它是一个管理活动，它是通过计划，组织，领导，控制等环节，来保证生 产目标的实现，如图所示： 生产管理 生产组织 长期计划 主计划 装配计划 日计划 作业分配 物料计划 生产过程组织 方法研究 工时测定 人员设备 设备夹具的管理 5S，环境管理 物料的申领，发放 团队管理 工作授权 人员培训 人员激励 工作沟通 生产计划 生产组织 人员领导 标准设定 寻找异常 异常分析 纠正异常 预防措施 生产控制 生产管理目标 四，生产管理常见问题 1.计划的不严谨，不可行 生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍。 A时间近排的不合理 B资源配合无法到位 C供应分配的不合理与不均衡 D只是具体，不明确 2，监控的不力或放松 缺少必要的生产监控或者监控不力，生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实，车间再失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。 A拖拉，扯皮，推委和懒惰现象滋生 B常因为资源配置不足而停工待料 C出现问题不及时处理或无人问冿 D现场混乱，品质合格率下降 E效率低下，成本上升 3.缺少生产总结环节 A不总结