车间深入管理概要.ppt

擦桌子 中国人、德国人、日本人一起擦桌子，要求每天擦6遍，把桌子擦干净。 擦桌子 中国人第一天擦6遍，第二天擦5遍，第三天擦3遍，第四天······ 德国人每天擦6遍 日本人第一天擦6遍，然后考虑，我只要保持桌子干净就行，我擦3遍仔细擦一样能达到效果，我以后怎么一天擦1遍就行了呢?环境干净了，无尘了，桌子就不脏了。 日本人热衷于改善，中国人不做，德国人坚持 以前的东西不是没用 新来的领导，推翻前任，说用我的！ 前任花了几年时间的人力物力精力，建立起来的东西，全部推翻。 我是站在巨人的肩膀上才有的这些成就。 很多企业员工不爱听，我听的多了。 有的人听说，发出一个问题 今天说5S明天说精益生产后天说绩效考核，到底哪个对？ 没有一个管理主线，人有脊柱，管理也要有脊柱。 所有都是配合着脊柱走的，人力资源怎么样，行政怎么样，销售怎么样，财政怎么样，你的制造怎么样，你的现金流怎么样， 都是配合个主线走的 德国企业的大老总，几年的行程安排都安排完了，滚动走。所有都随着脊柱走。（不是说不能变动,剪裁为例） 行动之前的计划，计划之前的行动 策划 会议安排 开会几个月前说开什么会，什么内容！ 企业精神 长虹从三线的小型兵工厂，一跃成为国内知名的大企业，靠的是什么？ 当年1993年倪润峰提出的四个字 6.2 成本管理——价值流分析 物流 所有的物品的流动构成你的生产流动。 现金流 企业所有东西