韩国国际企业人力资源管理方案.ppt

由于企划调整室所处的特殊地位，所以企划调整室的规模都比较大，担任企划调整室长的人都是深受财团首脑信任，级别很高者，多与系列会社社长平级，各财团的企划调整室长大体上都具有以下特点： 第一、深受财团首脑信任，可以说是如影随形； 第二、掌握财团的重要权力，几乎可以说是一人(财团首脑)之下、万人之上； 第三、与财团首脑有着特殊关系。企划调整室长一般都与财团首脑有学缘(同学)、地缘(同乡)或血缘(亲属或本家)等密切关系。 还有一点值得说明的是，担任企划调整室长的人多是善于理财者。这一与其他国家不同的管理模式，使得韩国国际企业的人力资源管理带有更强的家族管理色彩。 思考题： 1、韩国人力资源管理的基本理论是什么？对我国的人力资源管理有哪些启示？ 2、韩国企业文化的主要特点是什么？ 3、韩、日、美三国的人力资源管理制度有何不同？ 4、韩国人力资源的开发和管理包括哪些方面的内容？  第7章 韩国国际企业人力资源管理 1 韩国国际企业人力资源管理的概况 2 韩国国际企业人力资源管理模式 一、 韩国国际企业人力资源管理的概况 （一）韩国国际企业人力资源管理的背景 1、韩国工业化进程的迅猛发展 从上个世纪60年代以来，韩国的经济就一直在工业化进程的带动下突飞