构建标准化的劳动定额管理系统.创新.ppt

劳动定额管理指标与计算 怎样计算标准产出工时与生产效率 当日产出合格数 当日产品的标准时间 当日标准产出工时= 生产效率= 第四部份：劳动定额管理各项指标与计算方法 劳动定额管理指标与计算 怎样计算标准产出工时与生产效率 计算工厂的综合能率= 工厂综合能率的意义 间接人数与间接比例 工厂综合生产性= 第四部份：劳动定额管理各项指标与计算方法 劳动定额管理指标与计算 怎样计算标准产出工时与生产效率 用什么作为劳定额的最基本单位 与员工有关的生产费用有哪些？ 用保有工时还是用有效工时计算单价？ 如何确定劳动定额的各种产品单价 第四部份：劳动定额管理各项指标与计算方法 劳动定额管理指标与计算 怎样计算标准产出工时与生产效率 问题：怎样分析生产成本低减的方向？ 如何确定生产效率提升的方向？ 第四部份：劳动定额管理各项指标与计算方法 计时工资注意点 计件工资注意点 劳动定额工资的计价原则 加薪技巧 什么是心理工资与数理工资 超市低价策略带给我们的启示 其它事宜 劳动定额本身的弱点 劳动定额的发展方向 第五部份： 劳动定额工资管理体系与其它 计件工与计时工资可能带来什么样的危害？ 怠工与罢工哪一样更可怕？ 计时工资注意点 （不可能缺少的润滑剂） 计件工资注意点 （企业必须先遵守游戏规则） 第五部份： 劳动定额工资管理体系与其它 加薪技巧 严格区别战略加薪与策略加薪 你了解员工的心理吗？ （公平原则与心理平衡） 什么是心理工资与数理工资 超市低价策略带给我们的启示 第五部份： 劳动定额工资管理体系与其它 其它事宜：劳动定额本身的弱点 过于关注数量 给员工造成心理压力 客观性是一个重大的课题 容易使员工把工作当成任务式 第五部份： 劳动定额工资管理体系与其它 其它事宜：劳动定额的发展方向 非公开性定额 额度只是一种检验标准 从数量管理走向人本管理和能本管理 从关注定额到消除定额 第五部份： 劳动定额工资管理体系与其它 2、5、深刻理解标准化作业的三大內涵 　 1.　按制程的顺序流动; 2.　单件流动; 3.　等时化流动; 第二部份 专业人员与作业系统的确立 标准工时的定义与时间的两大特点 标准工时确立的六个原则 不属于标准工时范围的五个方面 标准工时组成的两个部份 标准工时宽裕率的三个组成部份机构与人员 标准工时最常用的时间单位与换算 标准工时确立的三种方法 第三讲：标准工时研究系统 本章问题设计： 什么是生产节拍时间？ 什么是生产线平衡效率？ 什么是平衡损失效率？ 什么是标准工时确立的三种基本方法？ 标准工时确立时追加难度系数、环境系数等作法到底有没有必要？ 第三讲：标准工时研究系统 ST是指作业主体在满足( )要求的( )情況下,完成( )周期的作业时间; 1.1.标准工时的定义与时间的两大特点 第三讲：标准工时研究系统 1.2.标准工时确立的六个原则; 1) 作业方法必须: . 2) 作业条件必须: . 3) ST终值的本身必须含有: . 第三讲：标准工时研究系统 1.2.标准工时确立的六个原则; 1) 作业方法必须: 规范的, 统一的 . 2) 作业条件必须: 满足作业主体的要求. 3) ST终值的本身必须含有: 宽放值 . 第三讲：标准工时研究系统 1.2.标准工时确立的六个原则; 4) 作业主体必须: 4.1) . 4.2) . 4.3) . 第三讲：标准工时研究系统 4) 作业主体必须: 4.1) 足够的培训. 4.2) 身体条件必须满足作业的要求. 4.3) 身体和心理必须是健康的. 1.2.标准工时确立的六个原则; 第三讲：标准工时研究系统 1.3.使用标准工时的七个目的; 1.