工程合同管理第一章创新.pptVIP

工程合同管理主讲教师：胡季英 * * 工程建设类专业毕业生职业化道路 知识结构体系 本课程主要内容： 绪论 合同法基本理论 工程建设监理合同 工程建设勘察与设计合同 工程建设施工合同及其管理 国际通用FIDIC合同(施工/分包条件） 工程建设合同索赔与管理 工程合同争议及解决 本课程的重要作用 通过本课程的学习，应掌握以下方面： 1、《合同法》的基本理论和方法 2、工程建设领域内重要的专业合同的基本内容 3、国际通用的土木工程施工合同条件（FIDIC)的内容和运作方法 4、熟悉并掌握土木工程合同索赔的理论、方法和实务 通过本课程的学习，能够应用合同管理理论、方法和技术，胜任工程建设各阶段的合同管理任务与索赔事件的处理。 本课程的参考书目 1、《工程合同管理》 成虎 编著 建筑工业出版社 2、《工程合同管理》杨平 主编 人民交通出版社 3、99版《建设工程施工合同示范文本》 4、FIDIC《土木工程施工合同条件》 工程合同 一、工程合同的概念 1、合同的概念 《中华人民共和国合同法》：合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2、工程合同：即建设工程合同 建设工程过程中参与到各项建设活动中的各个主体之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确立相互权利和义务关系的协议。 工程合同 一、工程合同的概念 3、工程合同的内涵 （1）广义的工程合同：一个合同体系，即工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括: 勘察设计合同、监理合同、施工合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、担保合同等。 （2）狭义的工程合同：施工合同 工程合同 二、工程合同的作用 1、明确了工程实施和管理的主要目标 工程质量与工程规模标准 工程价格 工期要求 2、明确了双方的权利义务关系 3、是双方行为的法律准则 4、双方解决索赔和争端的依据 建设工程施工合同 案例——建设工程施工合同订立案例 某承包人和发包人签订了场地平整工程合同，规定工程按当地现行预算定额结算。 在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人8台推土机无法进入场地，窝工90天，从而导致承包人不能按期交工。 经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按另一标准结算。工程完工结算时因为窝工问题和结算定额发生争议 承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的定额结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。 法院经审理判决第1个合同有效，第2个口头交涉的合同无效，工程结算定额应当依双方第1次签订的合同为准。 建设工程施工合同 案例——建设工程施工合同订立案例 案例评析： 本案的关键在于如何确定工程结算定额的依据，即当事人所订立的二份合同哪个有效。 依据规定，建设工程合同订立的有效要件之一是书面形式，而且合同的签订、变更或解除，都必须采取书面形式。本案中的第1个合同是有效的书面合同，而第2个合同是因口头交涉而产生的口头合同，并未经书面认定，属无效合同。所以，法院判决第1个合同为有效合同。 工程合同 三、工程合同体系 1、业主的合同关系 工程合同 三、工程合同体系 2、承包商的合同关系 工程合同 三、工程合同体系 项目的所有参与者参与项目所签订的不同层次、不同种类的合同构成了项目的合同体系。 工程合同管理 一、工程合同管理的概念 在工程项目建设过程中，参与项目的各方对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 分为两个层次： 政府及金融机构对合同的管理：外部管理 合同当事人及监理单位对合同的管理：内部管理 律师：企业的法律顾问，对合同进行合法性审查和控制，解决合同争执。更注重合同的法律问题。 工程合同管理 二、合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理与其他管理职能的关系图： 合同管理 (人的管理) 进度管理 成本管理 质量管理 项目管理 索赔管理 信息管理 物资管理 安全管理 工程合同管理 二、合同管理在工程项目管理中的作用 合同管理作为整个项目管理的关键，主要表现在以下几个方面： (1)合同管理是项目管理的核心； (2)合同管理对项目承包的经济效益有重大的影响； (3)合同确定了各方的项目实施目标。 工程合同管理 三、市场经济条件下的合同管理 (1)政府加强宏观调控，企业成为合格市场主体 (2)建筑产品是特殊(复杂)的商品，建设合同更加复杂 (3)建筑市场主体的合同