工程建设管理工作标准培训讲稿创新.ppt

一级标题 华黑/Arial 黑色 (0,0,0) 16-20号 正文 华楷/Arial 黑色(0,0,0) 14-16号 250,190,0 160,160,160 236,229,206 241,212,175 224,142,121 204,0,0 15,75,105 主色系 局部/辅色系 E08E79 CC0000 ECE5CE F1D4AF A0A0A0 0F4B69 FABE00 SwiffChart 16进制编号 250,190,0 160,160,160 236,229,206 241,212,175 224,142,121 一级标题 华黑/Arial 黑色 (0,0,0) 16-20号 正文 华楷/Arial 黑色(0,0,0) 14-16号 204,0,0 15,75,105 主色系 局部/辅色系 E08E79 CC0000 ECE5CE F1D4AF A0A0A0 0F4B69 FABE00 SwiffChart 16进制编号 工程建设管理工作标准培训讲稿 计划管理部 2010年10月30日 内部资料 注意保密 * 目 录 二 项目可研管理 一 项目立项管理 三 项目设计管理 四 项目物质采购 五 项目实施管理 六 项目验收与资产暂估管理 七 项目结算、决算和转固管理 * * 项目立项管理——建设单位或需求部门的主要任务 主要任务： 编制项目建议书，撰写立项请示文件，并项目建议书作为立项请示文件的附件向省公司计划管理部申请立项。 在PMS系统中录入项目立项阶段信息，包括建设背景、建设内容、主要关键指标等等。 主要配合工作： 配合省公司计划管理部对项目建议书进行审查（属于总部审批的项目为预审）。 * 项目立项管理——项目建议书基本内容 主要内容包括7个方面： 工程项目概述和建设的必要性； 工程技术方案、拟建规模和建设地点 ； 市场分析及业务收入预测； 资源情况分析； 投资估算； 经济效益分析； 工程项目建设进度计划等； * 项目立项管理——项目立项常见的问题 立项请示文件起草不规范：①文件名称五花八门，项目名称与项目建议书不符；②文件中拟建投资、计划完工时间与项目建议书填写内容不符；③无项目联系人及联系方式 ；④文件主题词乱用； ⑤没有将项目建议书作为文件附件等等。 项目建议书内容不完整或错漏： ① 申请日期没有更改或漏填； ②项目名称不符合命名规范； ③预算总投资与投资估算数不对应；④没有或乱填写计划开、完工时间；⑤项目描述中没有将建设目的、建设背景、内容及建设方案等描述清楚；⑥建设规模和市场分析与预测结果不匹配、市场分析预计发展的用户数与计算收入的用户数不匹配；⑦业务收入预测不符合实际，常存在人为提高用户ARPU值、计算收入的用户数远大于建设规模数、用户数及ARPU与收入之间的关系脱离实际等等。 常见问题分析 * 目 录 一 项目可研管理 二 项目立项管理 三 项目设计管理 四 项目物质采购 五 项目实施管理 六 项目验收与资产暂估管理 七 项目结算、决算和转固管理 * * 项目可研管理 可研阶段的主要工作： 委托编制项目可行性研究报告。 组织可行性研究报告的评审，并形成会审纪要 。 上报可研批复申请。 在PMS中录入项目可研阶段各项必填信息，上传可研报告、会审纪要等文档。 对项目投资规模为300万元（含300万元）以下且技术、业务及市场成熟的建设项目可以不编制可研，项目立项批复后可以直接进入设计阶段。对于仪器仪表购置、备品备件购置、零星固定资产购置、无形资产购置、车辆购置等项目，不需编制可研和设计文件。 * 目 录 一 项目可研管理 三 项目立项管理 二 项目设计管理 四 项目物质采购 五 项目实施管理 六 项目验收与资产暂估管理 七 项目结算、决算和转固管理 * * 项目设计管理——建设单位的主要任务 主要任务： 委托设计单位编制设计文件，客户类工程一般采取一阶段设计方式 。 组织设计会审并形成会审纪要 。 在PMS中录入项目设计阶段各项必填信息，上传设计文件、设计会审纪要等文档。 编制设计批复申请文件，将会审修改后的设计文件、设计会审纪要等作为附件，向省公司计划管理部申请批复。 * 项目设计管理——常见的问题 没有通过书面委托函向设计单位正式委托设计； 没有督促设计单位按委托时限要求提交设计文件，无图进入施工阶段； 没有及时与设计单位签署设计合同，按合同要求付款； 没有及时组织设计会审，会审时不知道该审查哪些内容； 会审完毕后没有及时形成会审纪要、申请设计批复； 设计申请批复文件不规范：①没有简要说明项目立项批复情况；②没有简要说明设计建设规模及预算投资情况，或预算投资与所附设计预算不相符；③没有说明计划完工时间。 常见问题分析 * 目 录 一 项目可