QC小组活动管理制度要点.doc

中国铁建十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建二线 及厦深联络线工程站前工程一标 QC小组活动管理制度 编制： 审核： 批准： 中铁十六局集团广梅汕线龙湖南到汕头段增建 二线工程站前一标项目经理部 QC小组活动管理制度 1 目的 为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。 2 适用范围 适用于广梅汕铁路增建二线工程一标项目部质量管理QC小组及其活动管理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责 ：负责QC活动课题的选定并对小组成员进 行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量 意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制 定推进计划。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动， 日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整 理活动记录、成果报告等。 4 工作流程 5 规定和要求 5.1 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和