工程项目管理(讲义)创新.ppt

* * 工程项目的费用（Cost）是指项目建设过程中各种耗费的总和。工程项目费用管理，就是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。 * 资源是工程项目实施的基本要素，它主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此资源的节约是工程费用节约的主要途径。 同一分部分项工程可以采用不同的施工方案，而不同的施工方案需要不同种类和数量的施工机械、辅助设备、劳动力，相应的费用有时会有较大的差异。 * 费用估算就是编制一个为完成工程项目活动所必需的资源费用的近似估算。 估算分以下几种： 数量级估算又称为比例估算（Ratio Estimate）、猜测估算（Guesstimate）、毛估。此阶段的费用估算是根据过去掌握的投资数据、费用资料和涨价因素等采用综合比例法求得。它的可能误差≥±30%。 研究性估算：又称为评价估算（Evaluation Estimate）、设计前估算（Pre-design Estimate）、粗估，它是在初步流程图、主要设备和初步厂址确定之后进行的费用估算。它的可能误差为±30%。 * 它是根据完整的施工图纸、技术说明文件和设备材料清单等资料编制的。可能误差为±5%。 强调市场调研的作用。 * CASE　STUDY：某公司桥梁项目，中标金额1.6亿美元，因管理问题（没有国际项目管理的培训，与咨询方沟通问题，桩施工的技术问题）产生的损失。 * 费用控制是指（1）对影响造成费用基准改变的因素施加影响以确保对变更达成一致意见；（2）确定变更基准已发生改变；（3）当变更发生时，对实际发生的变更进行管理。费用控制包括寻找到产生正或负偏差的原因。这必须与其他的控制过程进行整合，如工作范围控制、质量控制、进度控制等等。 费用控制的工作内容包括：（1）监督费用状态以发现和得知计划的改变；（2）保证在费用基准上记录了所有有关的变更；（3）预防不准确的、不恰当的、未授权的变更包括在费用基准中；（4）采取行动确保预期费用限制在可接受的范围内。 * 如果CPI=1.0，说明表现很好；如果CPI1.0，说明预期表现会好；如果CPI1.0，说明表现不佳。 同样分析可用于SPI CPI-Cost Performance Index * 若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析： （1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。 （2）合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。 答案： 进度无偏差，投资偏差为超500万元。 进度偏差为落后1.5个月（或1500万元），投资偏差为超500万元. * 当产生物价上涨、工程变更等对合同价格的影响时，要调整费用控制基准。上述参数中均包括变更等产生费用改变的影响。 * 此时工程师应该考虑： 1）变更工程的性质和数量； 2）变更工程对施工开办费的影响程度； 3）发布变更令的时间； 4）变更工程的施工方法； 5）变更工程的位置与原合同工程的差异程度等。 * * 工程项目质量（Project Quality）是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量. 所谓管理是指指导和控制组织的相互协调的活动。 相应地，工程项目质量管理是指指导和控制项目组织的与工程项目质量有关的相互协调的活动。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。 * 工程项目质量（Project Quality）是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目质量特性的综合要求的能力，包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。 CASE STUDY：设计提交电子版和纸质文件的争端。设计文件的清晰度(特别是传真件) * 工程质量的特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，意义重大。 CASE：苏丹项目采用计件工资制后产生的质量迅速提高，由焊缝一次检验合格率85%提高到99.5% * 过程是一个范围广泛的概念，包括任何接受输入和将其输出的活动和操作，例如产品和/或服务活动和操作。一个工程项目包括诸多的活动和操作，而且通常是从一个过程的输出直接到下一个过程的输入。 （1）工程项目管理者应从管理职责中明确要求；（2）在资源管理中确定并应用必要的资源；（3）在实现产品和/或服务中建立并实施过程；（4）对结果进行测量、分析和改进；（5）通过管理评审反馈到管理职责以更改权限并实