QC小组活动培训案课件.pptVIP

制订对策注意事项 ◆ 分析研究对策的有效性； ◆ 分析研究对策的可实施性； ◆ 对策应有效，防止一个人的对策，要由全体成员 去做； ◆ 选用对策应具备可实施性，小组成员应能够控制 高投入、高难度、违返法律、法规的不宜采用； ◆ 避免采用临时性应急对策； ◆ 尽量采用以小组成员自身能力可以实现的对策； ◆ 对策、措施内容分开制订； ◆ 对策目标要可检查，不一定量化。防止出现精 神措施。 小组成员应严格按照对策内容进行实施，递进的措施应一个一个的去做。 实施时应注意： ◆ 注意数据收集，每条对策实施完后和对策目标 进行比较； ◆ 体现小组的努力程度，体现小组的团队精神； ◆ 做好活动记录，展示小组活动的难易程度； ◆ 如实施进行不下去，应及时修改对策； ◆ 避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标。 七、对策实施 （1）用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较。 总体评价课题的效果，重点是目标值的完成。 ◆ 达到目标，进入下一步骤。 ◆ 达不到目标，查找问题，再进行一次小的PDCA循环。 八、效果检查 实施完成后，检查小组活动所取得的效果。 （2）经济效益的计算 ◆ 计算经济效益的同时应考虑社会效益； ◆ 效益计算应符合实际，不类推、不夸大，计算时间一 般不超过活动期（包括巩固期）； ◆ 对小