管理艺术之领导力打造执行力创新.pptVIP

V1.2 领导力打造执行力 引言 何为明智知人？ 知人者智，自知者明 领导者的自知之明？ 自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 　　 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己　　　　　　 自我三问 我们是谁？ ——职业定位 我们干什么？——主要职责 我们怎么干？——履职途径 职业经理人：领导者 管理者 执行者 领导 管理 执行 领导力 执行力 领导与领导力 领导：领班、向导、领袖、导师 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。 领导力：就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。 借助领导力 一、用好职位权力：两种行为 指挥性行为 支持性行为 强加指点，严加控制，告知、命令、指示、监督、控制，着重于5W2H （What、Why、When、Where、Who，How to、How much）。 关心、支持、鼓励、赞美员工，给员工创造条件，鼓励员工创造性地去完成任务。 高意愿、低能力 低意愿、低能力 低意愿、高能力 高意愿、高能力 指挥式：高指挥、低支持；强加指点，严加控制；促使能力提升。 教练式：高指挥、高支持；既要指点，又要