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生产技术部表态发言 尊敬的公司领导，各位同事：大家下午好！ 今年以来生产技术部紧紧围绕公司的安全目标和谷总在2010年度安全工作会上提出的“加强管理，夯实基础，以本质安全统领全年工作”的年度工作方针，大力开展设备治理工作。强化岗位职责，推行精细化管理，加强对部门员工的节能意识教育和履职能力建设。 一、2010年上半年安全生产完成情况 2010年生产技术部紧紧围绕年度工作思路，坚持安全管理为龙头，稳定生产、控成本为核心，提升企业综合效能加强基础管理、加强执行力和履职能力建设，重点从细化、量化、规范化上落实既定目标。全公司安全运行实现648天。 截止6月30日#1机组连续运行220天（从去年11月22日因除氧器液位开关故障掉机启动后至今已运行246天，中途因锅炉掉焦灭火3次，机未停）；#2机组临修后运行18天（7月8日机组并网）；#3机组于本月8日开始组织C级检修（5月8日因精处理系统法兰呲水机组紧停，9日5:05发变组并网）；#4机组连续运行134天（因系统需要停机备用2月20日机组并网）。 （一）缺陷发生及消除情况情况： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 发生缺陷 696 569 519 435 433 372 3024 消除缺陷 649 537 491 391 409 330 2807 上半年发生缺陷3024条，消除2807条，消缺率92.8%。 （二）工作票（包含动火工作票）办理及执行情况： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 办理情况 932 708 742 955 853 895 5085 执行情况 932 708 742 955 853 895 5085 上半年共办理工作票5085张，执行5085张，执行率100%。 （三）截止今天共发生非计划停机3次，及： 1、#2机1月29日23:52～1月31日24:00，#2机组因锅炉烟井右侧包墙过热器泄漏停机。造成非计划停机。 2、2010年5月8日因精处理系统32过滤器入口手动门呲水严重，汽轮机手动紧停，锅炉MFT，发电机解列，临修11小时； 3、2010年7月6日因#31空预器主电机耦合器脱开造成布袋温度高停机转C级检修。 （四）上半年发生影响电量次数停机 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 发生次数 26次 25次 7次 5次 37次 69次 169次 影响电量 12172.49 288.85 214.82 474.55 1308.39 276.29 14735.39 （五）计划检修 1、#2机从6月26日至7月8日完成D级检修。 2、#3机组7月6日停机从7月8日至8月6日组织检修C级检修，目前正在进行中。 （六）安全目标完成情况 未发生重伤及以上人身事故；未发生由于人员责任造成电网事故；未发生由于人员责任造成的一般设备事故及以上设备事故；未发生保护误动或拘动并造成事故；未发生火灾事故；未发生严重污染事故;全面完成了公司安全生产责任制的安全目标。 （七）安全管理工作完成情况 1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“构建本质安全型企业”为抓手，推行管理人员保项目部，专业人员保班组的安全管理“三讲一落实”和安全作业“四必须”。转变观念，实行专业周二深层次的安全大检查和有限空间施工安全控制以及升级监控制度，全面提升各级人员的履职能力，使员工的安全意识、工作行为标准化、规范化，杜绝违章作业，违章指挥、违章操作，确保了机组的日常维护和定期检修、保养工作得有效控制。 2、完成汽机、化学环保专项检查以及2010年度安全性评价检查工作，对查出的问题及时制定整改计划并积极组织整改，将需停机才能整改的项目列入机组等级检修项目中。 3、规范“两票”的监护和总结分析制度，各专业利用周安全活动日机会参加相关维护项目部的安全活动，并针对典型案例、各类安全通报、事故录像片、或本公司、本单位存在或发生的问题进行讲解和点评，汲取事故教训做到举一反三，查找差距和不足，有针对性地进行改进。有效控制了工作人员在机组长周期运行情况下，存在的思想麻痹、敷衍应付和侥幸心理。 4、定期组织并加强安全、技术培训，并进行必要的考试和技术比武，以适应公司精细化管理的要求。 5、加大设备治理力度，全面提高设备健康水平。本部各专业结合春检安全大检查；防风、防火检查；节水检查；防止跑冒滴漏检查；消防、暖通、化学药品、油系统、制粉系统隐患检查等等机会以及针对设备在运行中存在的、暴露的，隐性的隐患或系统不完善等问题，及时召开专题会议讨论解决治理方案，增强了设备、系统运行的安全性、可靠性。 6、加强和推行精细化管理，本着“应修必修，修必修好”的原则，做好机组检修策划，编写检修管理手册、检修作业文件包、检修项目书、检修节点进度等检修管理文件，明确检修目标和各级人员的职责。加强