管理者的角色定位及认知创新.ppt

LOGO 管理者的 角色定位及认知 郭红岩 目录 角色转变 1 定位误区 2 定位认知 3 CONTENTS 角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 第一部分 管理者角色转变的对比 1、专才——通才; 2、英雄——领袖； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。 5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。 6、面对事——人与事的平衡。 业务员型 精英型 堕落型 官僚型 管理能力 业务能力 能力坐标 请问，您属于那一型的？ 4种不同的类型 能力差异 角色惯性与角色惰性 成就感缺失 定位模糊 角色转变困难的4个原因： 定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象 第二部分 中层干部常见的角色错位 一 土皇帝 如一方诸侯或小国之君 二 民意代表 站在下属的立场意气用事 三 自然人 把自己当成普通员工 四 传声筒 此类中层，可有可无。 避免中层干部的 两种病症 “治疗”建议： －正确面对挫折和痛苦；－敢于管理、严格管理； －善于管理、掌握技巧。 新护士长并发症 症状一、急于表现： 症状二、过于缓和： 老护士长综合症 症状一、经验主义 症状二、“好好先生”： “治疗”建议： 不断警示自己