管理者角色定位与职业化塑造创新.ppt

PHIL LAW NO.99-001 本课程学习的方法 交互式案例讨论的方法 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子案例分析：刘力经理的当官情结困惑 4.管理者的三种心态 开篇游戏：齐放竹竿游戏 1.成功领导/管理能力的要素 2.如何做一名合格的管理者图示 主要讲解哪些问题 第一章　管理者的角色认知和定位 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 美国人“好公民”角色定义 马克．吐温“国会议员”角色定义 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 一.“角色”理论与你的目标定位 1.“角色”理论 2. 你的目标定位是什么？ 3.柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？ 4.向管理者角色转变--企业领导自我变革 角色定位 技术专家 管理专家 领导理念 人治思想 法治思想 领导心态 投机心态 持久心态 成熟程度 业余选手 职业选手 商业运作 战术专家 战略专家 二. 管理者的角色认知和定位案例