管理者角色转变创新.pptVIP

* * 人际风格分析 支配型 自我…………包容 竞争性………好辩 控制…………决策者 独立…………倾听 直接…………没耐性 分析型 谨慎……………顾虑 有原则…………固执 分析……………挑剔 保留……………难接近 细节…………过于小心 和蔼型 有耐心…………果断 注重人际关系……原则 迟缓决策………没主见 不主动…………保守 表达型 话多…………欠条理 动作快………耐心不足 开朗…………情绪化 直率…………欠理性 理想化………空想 看看你会分辨吗? 管理者如何将管理执行下去？ 执行力？ 就是在统一的目标与价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。 就是高效地将决策变成现实的一种体系！ ? 提升执行力 执行活动： 口 令 传 递 * ? 提升执行力 关于“西点军校”的一组数字---- 200多年，3位总统、5位五星上将、 3700名将军，世界500强中，董事长1000 多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。 “报告长官，是！” “报告长官，没有任何借口！” 领导方式选择： 执行中的领导艺术