管理者如何提高工作效率创新.ppt

在工作中，有哪些东西应该化繁为简？ * 比如：简化会议主题、简化工作流程、人员职责明确等等 把下一个工作流程的对象 当作自己的客户对待！ 简化工作是所有优秀管理者的共同特质，工作愈简化，愈高效，也愈不会出问题。所以要善于将复杂的问题简单化。 * 一个人可以完成的事情不要分配给两个人做； 一个人可以承担的责任不要让两个人承担； 要懂得适当地使用流水线式的管理与岗位责任制的管理方式！ 一、做好计划和统筹 二、要事第一 三、化繁为简 四、学会说“NO” 五、明确期限 六、改进方法和习惯 时间管理六步 * 如果你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷 时，你的工作品质势必会大受影响。 NO！ NO！ NO！ 培养说“不”的能力 1、学会对付不速之客 * 问题1：黄经理正在处理三件A类事情，林总又过来安排一件C类工作，王经理该怎么说？ 问题2：黄经理整天被领导追问每件工作的进度，忙得不亦乐乎，他如何摆脱这种困境？ 问题3：在每天的工作中，黄经理总会被各种电话、各个突然而至的人打扰着，无法集中精力做好手上最重要的工作。黄经理头上都冒烟了！黄经理该如何应付这些打扰？ （授权别人去做） （定期汇报） （学会说“NO”） 2、甩掉背上的猴子 你在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”