公司培训实施方案(改)详解.docVIP

株洲云龙城乡建设有限公司 员工培训实施方案 为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质，促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特制定本方案。 第一部分 公司培训实施流程 一、培训目的和原则 （一）目的 通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。 （二）原则 1.强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。 2.全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。 三、培训职责 由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定 1、行政综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。 五、培训的实施 （一）内部培训的实施 由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。 （二）外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政综合部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 六、培训课程设计 （一）入职培训 1. 培训时间：新员工入职培训期为1周，根据具体情况确定培训日期。培训形式：集中授课：以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。现场观摩：在公司建成或已建项目现场，讲解学习项目基本情况。拓展训练：在户外拓展基地，进行心态培训和团队精神打造。座谈交流：通过座谈的形式，充分学习交流。言传身教：通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。序号 课 程 名 称 授课 老师 培训 方式 课 时 培训类别 1 企业概况、 集中授课 3h 知识 2 集中授课 3h 知识 3 集中授课 3h 知识 4 礼仪培训安全知识 集中授课 2h 技能 5 参观熟悉、实地观摩 现场观摩 1d 知识 6 沟通训练 —— 拓展训练 1d 技能、心态 7 介绍交流 —— 座谈交流 3h 知识、心态 8 在岗培训 —— 言传身教 —— 知识、技能 职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 1 内部培训 待定 书面考试 2 绩效考核培训 全体员工 各部门负责人 1 内部培训 待定 书面考试 3 《心态决定一切》 全体员工 外聘 1 内部培训 待定 心得总结 4 团队意识培训 全体员工 外聘 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结 5 时间管理培训 骨干 外聘 2 内部培训 待定 心得总结 6 团队外出拓展训练 选拔20-30人 外委 2 外训 待定 心得总结 7 员工危机意识培训 骨干 外聘 2 内部培训 待定 心得总结 8 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 销售总监 2 内部培训 待定 心得总结 9 《打造一流团队》 骨干 外聘 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结 10 《工作中情绪与压力调试》 骨干 外聘 3 内部培训 待定 心得总结 职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 11 员工积极心态培训 中层以上 3 外聘 待定 心得总结 12 《提升执行力》 骨干 3 内部培训 待定 心得总结 13 团队外出拓展训练 选拔20-30人 6 外训 待定 心得总结 14 《没有任何借口》 全体员工 内部培训 待定 心得总结 15 《销售案例分享讨论》 营销中心员工 销售总监 2 内部培训 待定 现场考核 心得总结 16 项目施工建设培训 项目工程人员 内部培训 待定 心得总结 17 财务专项培训 财务人员 内部培训 待定 心得总结 18 法律常识培训 全体员工 内部培训 待定 心得总结 19 20  第三部分 培训费用预算 序号 项 目