蓝天公司蓝皮书要点解析.doc

前 言 项目，是指用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的阶段性工作。项目管理，就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和规定目标范围内完成项目的各项工作。在国际上，项目管理已广泛应用于建筑工程、电子工程、计算机工程、金融工程等产业。 《项目管理实用手册》所指的项目管理，是指建筑装饰工程的项目管理工作。它要求通过项目经理和项目组织的努力，对既定的装饰工程，即从项目装饰的决策开始到项目装饰的结束过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现规定的全部项目目标。 按照本公司的规定，项目管理部是对装饰工程进行装饰施工的管理部，也是直接责任人。项目管理部在项目经理的领导下，按照公司总经理和工程部的要求开展工程施工和工程管理工作。项目管理部必须贯彻公司的企业宗旨和方针，保证质量、环境、职业健康安全体系有效运行，严格落实法规法纪和规章制度，确保满足顾客的要求，有效地保证和提高工程质量，圆满完成预定的项目目标和任务。 编辑出版《项目管理实用手册》，旨在规范项目管理部的施工、管理行为，提高工程施工质量。各项目部要认真组织项目部管理人员、施工班组长、施工人员逐字逐句的学习，在施工管理过程中一丝不苟地严格贯彻执行。 由于种种原因，《项目管理实用手册》难免会有不妥之处，敬请谅解。《项目管理实用手册》在编辑过程中得到了项目部极大的支持和关心，提供了许多宝贵的意见和建议